【正文】 積分兌換條件時(shí)，網(wǎng)吧是純賺 300 元 100=200元。 a、按 300 積分對(duì) 20 元禮品網(wǎng)吧禮品利潤(rùn) 200%計(jì)算禮品成本是 元左右，網(wǎng)吧要付出 20元現(xiàn)金。盈利為 元，網(wǎng)吧分利潤(rùn)為 ，網(wǎng)吧虧損 .那么網(wǎng)吧因此吸引來(lái)的一個(gè)顧客能夠賺 ； b、按每個(gè)網(wǎng)吧平均每一天人流量 1000人次，其中因此吸引來(lái)網(wǎng)吧上網(wǎng)的人為二十分之一，即是 1000人當(dāng)中有 50 人，按日消費(fèi)為 3500 元計(jì)算，平均每人每一天消費(fèi)為 ，由此增 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 加了 50 人即增加了 175 元的消費(fèi)，甚至還有其他消費(fèi)，一年至少增加了 63000 元的直 接上網(wǎng)消費(fèi)。 ，其直接銷售利潤(rùn)也相當(dāng)可觀。我們這樣估算，按我們年輕人一個(gè)月平均有 20元的禮品、日用品消費(fèi)（朋友過(guò)生日、自己使用物品等等）即一日 元日用品禮品消費(fèi)。網(wǎng)吧平均每一天 1000人次，即一天有 666 元的消費(fèi)可能，一年就有 237600 元的消費(fèi)需求，其利潤(rùn)是 158400元。按 30%股份計(jì)算平均每個(gè)網(wǎng)吧又增加了 47520元。 六、效益評(píng)估 a、在經(jīng)營(yíng)過(guò)成中發(fā)現(xiàn)采取積分兌換上網(wǎng)券策略比不采取積分兌換上網(wǎng)券策略對(duì)經(jīng)營(yíng)更有利，采取積 分兌換上網(wǎng)券給網(wǎng)吧帶來(lái)的顧客再次消費(fèi)效益最起碼會(huì)大于直接投入的 萬(wàn)元和間接投入的 萬(wàn)元，既每個(gè)網(wǎng)吧采取積分兌換上網(wǎng)券能夠讓顧客更加喜歡到網(wǎng)吧上網(wǎng)或增加回頭客，這樣能夠使每個(gè)網(wǎng)吧至少多賺 萬(wàn)。 b、而采取積分兌換禮品又可少投入 萬(wàn)元 — = 萬(wàn)元，即平均每個(gè)網(wǎng)吧多收益 。 c、因積分兌換禮品吸引來(lái)的顧客在網(wǎng)吧購(gòu)買禮品的同時(shí)又在網(wǎng)吧上網(wǎng)，又給網(wǎng)吧帶來(lái) 63000 元的收益。 d、網(wǎng)吧直接銷售獲利 47520元。 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 由此得到開 發(fā)網(wǎng)吧積分兌換禮品的項(xiàng)目至少能夠給每個(gè)網(wǎng)吧帶來(lái)至少 萬(wàn)元的收益。 篇 9：積分兌換方案 酒店積分兌換禮品規(guī)劃方案 一、目的 刺激用戶消費(fèi)用心性，提升會(huì)員消費(fèi)頻次及單次消費(fèi)額 二、活動(dòng)時(shí)間 2024年 5 月份啟動(dòng)，長(zhǎng)期開展三、活動(dòng)參與對(duì)象及條件 所有荔晶酒店會(huì)員，且積分到達(dá)所需兌換禮品的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)四、目前積分統(tǒng)計(jì)狀況 根據(jù) 4 月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前活動(dòng)會(huì)員總數(shù)為 9758 人，目前積分在 5000 分以上的會(huì)員總數(shù) 1837 人，按照五個(gè)月會(huì)員 每月積分增長(zhǎng) 10%、每個(gè)積分區(qū)間會(huì)員數(shù)增長(zhǎng) 10%推測(cè)，五個(gè)月后最低積分到達(dá) 5000分以上的會(huì)員預(yù)計(jì)將到達(dá) 2024 人左右。 五、積分禮品支出成本控制 該批物品目前僅知曉采購(gòu)成本，預(yù)估物流及稅收成本占采購(gòu)成本的 40%，推薦此次積分禮品的成本占比在 %之間。 六、積分兌換禮品流程 兌換方式 為簡(jiǎn)化積分兌換禮品的方式，我們將采購(gòu)的禮品劃分為五個(gè)等級(jí)，用戶可依據(jù)自己的積分自行兌換相應(yīng)的禮品，積分由系統(tǒng) 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 自動(dòng)扣除 兌換流程 會(huì)員前往荔晶各門 店 查詢禮品并兌換積分 前臺(tái)人 員根據(jù)會(huì)員積分發(fā)放相應(yīng)積分禮品 前臺(tái)登記領(lǐng)取人號(hào)碼并由對(duì)方簽字。 七、積分禮品發(fā)放控制 該批禮品的使用周期預(yù)估為五 六個(gè)月，請(qǐng)分公司根據(jù)各自分配到的禮品數(shù)量控制禮品的發(fā)放節(jié)奏（按照到貨禮品的種類和數(shù)量開展積分兌換）。 八、宣傳規(guī)劃 時(shí)間：從 2024年 5月份開始啟動(dòng)積分兌換禮品的活動(dòng)宣傳； 宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要透過(guò)店內(nèi)布置宣傳（包括 pop、 led） 九、效 果評(píng)估 以一個(gè)月為活動(dòng)跟蹤調(diào)查期，根據(jù)會(huì)員的積分兌換禮品的參與狀況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動(dòng)。 篇 10：積分兌換方案 積分兌換禮品規(guī)劃方案 一、目的 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 刺激用戶會(huì)員消費(fèi)用心性，激勵(lì)客戶辦理會(huì)員卡。 二、活動(dòng)時(shí)間 2024年 1 月份啟動(dòng) 三、活動(dòng)參與對(duì)象及條件 所有會(huì)員卡用戶，且積分到達(dá)所需抽獎(jiǎng) /兌換禮品的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 四、目前積分統(tǒng)計(jì)狀況 根據(jù)技術(shù)，（ 2024 年 12 月份）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前積分在 300點(diǎn)以下的用戶總數(shù)為 350 人，積分在 300800 點(diǎn)的用戶總數(shù)為240，積分在 8002024點(diǎn)的用戶總數(shù)為 52人，積分在 2024點(diǎn)以上的用戶總數(shù)為 2 人，以上數(shù)據(jù)體現(xiàn)出目前對(duì)會(huì)員維護(hù)力度不足，會(huì)員卡用戶持續(xù)消費(fèi)不高。以下是積分明細(xì)： 五、會(huì)員積分活動(dòng)方案 ： 為簡(jiǎn)化積分兌換禮品的方式，我們將采購(gòu)的禮品劃分為 5個(gè)等級(jí)，會(huì)員可依據(jù)自己的積分自行兌換相應(yīng)的 ： 為增加會(huì)員互動(dòng)性，我們會(huì)此刻門店放置（幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤），會(huì)員可依據(jù)自己的積分進(jìn)行 幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（ 500 積分一次）兌換相應(yīng)的禮品，積分由門店店長(zhǎng)操作系統(tǒng)扣除（幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)必須要求會(huì)員前往門店消費(fèi)后進(jìn)行 六、宣傳規(guī)劃 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 時(shí)間：從 2024 年 12 月份開始啟動(dòng)積分兌換禮品的活動(dòng)宣傳； 宣傳方式。積分兌換禮品的宣傳主要透過(guò)門店內(nèi)布置宣傳（包括海報(bào)、傳單、橫幅）；同時(shí)，在前期門店提前電話通知現(xiàn)有會(huì)員活動(dòng)時(shí)間和資料。 七、效果評(píng)估 以一個(gè)月為活動(dòng)跟蹤調(diào)查期，根據(jù)用戶的積分兌換禮品的參與狀況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動(dòng)。 【小編簡(jiǎn) 評(píng)】積分兌換方案優(yōu)選 10 篇如果還不能滿足你的要求，請(qǐng)?jiān)谒阉鞲嗥渌e分兌換方案范文。 【網(wǎng)友評(píng)價(jià)】太暢快。