【正文】 進(jìn)行考評；（上級用、同事用、員工自評用）《職業(yè)素質(zhì)評議表》——考評管理人員職業(yè)素質(zhì)；業(yè)績考評所用量表：《業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計(jì)表》——考評員工的專業(yè)知識掌握情況；《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。（見附表3）《個人工作計(jì)劃和總結(jié)評定表》——評定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）《臨時性工作任務(wù)執(zhí)行評定表》——評定所有參與員工的任務(wù)完成情況；《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個人原因失職扣分?！恫块T工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評定表》——考評管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力；《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級評議、下級評議、同級評議）其他量表：《績效考評反饋信息表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評結(jié)果反饋表?！犊冃Ц倪M(jìn)面談記錄表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)?！犊冃Э荚u論斷評估表》——績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進(jìn)后期的績效管理工作。說明：以上所列各種表格均是此“績效考評方案”暫定所用表格，因時間緊迫，附表中只做了簡單適用的幾個表格。其他表格會在以后抓緊時間做出，敬請諒解。本人將按照時代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：（1）考核項(xiàng)目（內(nèi)容）盡第五篇：醫(yī)院院長績效考評方案遼衛(wèi)發(fā)[2010]號關(guān)于印發(fā)《遼源市醫(yī)院院長績效考評方案》的通知各縣、區(qū)衛(wèi)生局,各相關(guān)醫(yī)院:現(xiàn)將《遼源市醫(yī)院院長績效考評方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：遼源市醫(yī)院院長績效考評方案二○一○年四月二十二日遼源市衛(wèi)生局辦公室2010年4月22日印發(fā)（共印15份）1 主題詞：醫(yī)院績效方案 通知附件：遼源市醫(yī)院院長績效考評方案為正確引導(dǎo)我市各級醫(yī)院 “以病人為中心”的辦醫(yī)宗旨，牢固樹立公益性辦院方向，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)的良性運(yùn)行和發(fā)展，真實(shí)反映醫(yī)院院長的管理業(yè)績，探索構(gòu)建有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)管理、改善服務(wù)、提高質(zhì)量、控制費(fèi)用，為人民群眾提供安全、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，制定本方案。一、工作目標(biāo)通過開展醫(yī)院院長績效考評，進(jìn)一步推動公立醫(yī)院深化改革，積極開展內(nèi)部績效管理，有效控制運(yùn)行成本，全面提升戰(zhàn)略管理水平，逐步打造一支具有專業(yè)化水準(zhǔn)的職業(yè)化院長隊(duì)伍。同時打開各醫(yī)院間的信息封鎖、經(jīng)驗(yàn)封鎖和資源封鎖，實(shí)現(xiàn)資源共享，突破發(fā)展瓶頸，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相補(bǔ)充、共同提高的目的，逐漸形成衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院監(jiān)管的新機(jī)制。二、組織管理成立醫(yī)院院長績效考評小組組長：姜俠市衛(wèi)生局副局長成員：王龍市衛(wèi)生局副局長兼市中醫(yī)院院長主任醫(yī)師于澤湧市中心醫(yī)院院長 主任醫(yī)師宋立巍遼源礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院院長 主任藥師張愛民市第二人民醫(yī)院院長主任醫(yī)師田玉石市婦嬰醫(yī)院院長副主任醫(yī)師柴福進(jìn)東豐縣醫(yī)院院長副主任醫(yī)師趙正東東遼縣醫(yī)院院長副主任醫(yī)師吳永山東豐縣中醫(yī)院院長主治醫(yī)師劉濤龍山區(qū)人民醫(yī)院院長主治醫(yī)師張全西安區(qū)人民醫(yī)院院長主任醫(yī)師齊敏市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長于海濱市衛(wèi)生局辦公室主任張鵬市衛(wèi)生局規(guī)財(cái)科科長三、考評對象及參加人員考評對象為全市二級以上醫(yī)院及民營醫(yī)院，參加人員為二級以上醫(yī)院及民營醫(yī)院院長四、考評方法醫(yī)院院長績效考評為評價。為全面準(zhǔn)確反映院長績效，采取定量考評和定性考評相結(jié)合的考評方法，定量考評是運(yùn)用醫(yī)院運(yùn)行績效的定量指標(biāo)進(jìn)行考評，滿分為100分。定性考評是對醫(yī)院績效中難以量化的方面進(jìn)行考評，決定是否進(jìn)行降級處理。根據(jù)醫(yī)院得分排序，分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格4個等級。得分在10085分為優(yōu)秀，85—75分為優(yōu)良，75分—60分為合格，60分以下為不合格。五、考評指標(biāo)定量考評：包括社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展持續(xù)、職工認(rèn)可等5個方面共計(jì)21個績效指標(biāo)。具體考評內(nèi)容、基本指標(biāo)權(quán)重與計(jì)分方法附表。對于中醫(yī)類醫(yī)院，用“中藥收入占藥品收入比例”指標(biāo)替換“藥占比”指標(biāo)，以體現(xiàn)中醫(yī)特色。定性考評：是指能夠反映各級醫(yī)院運(yùn)行績效和院長管理業(yè)績的一些難以量化的因素進(jìn)行綜合考評，主要從平安醫(yī)院建設(shè)、辦院方向兩個方面進(jìn)行考評。醫(yī)院如果發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、醫(yī)療事故、違法違紀(jì)案件、或出現(xiàn)政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力的，或發(fā)生亂收費(fèi)、不良執(zhí)業(yè)等不規(guī)范的醫(yī)療行為造成社會影響的，將直接給予績效考評降級處理。六、考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)經(jīng)與院長多次有效溝通，確定醫(yī)院院長績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：社會滿意：總權(quán)重分值為52分。根據(jù)病人尋醫(yī)問藥的思維邏輯，首先是質(zhì)量、安全，其次是服務(wù)、費(fèi)用。因此確定綜合質(zhì)量、安全指標(biāo)權(quán)重為28分，公眾滿意指標(biāo)權(quán)重為12分，費(fèi)用適宜指標(biāo)權(quán)重為12分。管理有效：總權(quán)重分值為17分。人力效率目標(biāo)權(quán)重為6分，床位效率目標(biāo)權(quán)重為6分，成本效率目標(biāo)權(quán)重為5分。資產(chǎn)運(yùn)營：總權(quán)重分值為6分。公立醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)有效動作，講求使用效率。對于國有資產(chǎn)狀況指標(biāo)，重點(diǎn)考察保值情況，并給予較低權(quán)重。因此資產(chǎn)效率指標(biāo)的權(quán)重為4分，國資情況指標(biāo)的權(quán)重為2分。發(fā)展持續(xù)：總權(quán)重分值為17分。技術(shù)水平是醫(yī)院立院之本，科技創(chuàng)新是保證醫(yī)院發(fā)展持續(xù)的決定性因素，因此確定人才培養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重為5分，科技創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重為12分。職工認(rèn)可：總權(quán)重分值為8分。七、考評要求醫(yī)院院長績效考評是院長相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是一次醫(yī)院發(fā)展方向的決策機(jī)遇，因此無特殊原因考評小組成員必須按要求參加，不得更換人員。各相關(guān)單位要高度重視，從全局利益出發(fā)，站在醫(yī)院發(fā)展的角度，本著謙虛求進(jìn)的態(tài)度，積極參與，要把醫(yī)院最真實(shí)的一面反映出來，以便考評小組做出務(wù)實(shí)、正確的考評意見。在考評活動過程中，院長們一定要保證時間，提高效率，不得超期占用其他人的寶貴時間。要加強(qiáng)工作作風(fēng)和組織紀(jì)律，為確保時間效率，在考評活動期間統(tǒng)一用工作餐，不許大吃大喝，更不能相互攀比。附表：醫(yī)院院長績效考評內(nèi)容、權(quán)重與計(jì)分方法