【正文】 附表：醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容、權(quán)重與計(jì)分方法。在考評(píng)活動(dòng)過(guò)程中，院長(zhǎng)們一定要保證時(shí)間，提高效率，不得超期占用其他人的寶貴時(shí)間。七、考評(píng)要求醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)是院長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是一次醫(yī)院發(fā)展方向的決策機(jī)遇，因此無(wú)特殊原因考評(píng)小組成員必須按要求參加，不得更換人員。技術(shù)水平是醫(yī)院立院之本，科技創(chuàng)新是保證醫(yī)院發(fā)展持續(xù)的決定性因素，因此確定人才培養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重為5分，科技創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重為12分。因此資產(chǎn)效率指標(biāo)的權(quán)重為4分，國(guó)資情況指標(biāo)的權(quán)重為2分。公立醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)有效動(dòng)作，講求使用效率。人力效率目標(biāo)權(quán)重為6分，床位效率目標(biāo)權(quán)重為6分，成本效率目標(biāo)權(quán)重為5分。因此確定綜合質(zhì)量、安全指標(biāo)權(quán)重為28分，公眾滿意指標(biāo)權(quán)重為12分，費(fèi)用適宜指標(biāo)權(quán)重為12分。六、考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)經(jīng)與院長(zhǎng)多次有效溝通，確定醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：社會(huì)滿意：總權(quán)重分值為52分。定性考評(píng)：是指能夠反映各級(jí)醫(yī)院運(yùn)行績(jī)效和院長(zhǎng)管理業(yè)績(jī)的一些難以量化的因素進(jìn)行綜合考評(píng)，主要從平安醫(yī)院建設(shè)、辦院方向兩個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。具體考評(píng)內(nèi)容、基本指標(biāo)權(quán)重與計(jì)分方法附表。得分在10085分為優(yōu)秀，85—75分為優(yōu)良，75分—60分為合格，60分以下為不合格。定性考評(píng)是對(duì)醫(yī)院績(jī)效中難以量化的方面進(jìn)行考評(píng)，決定是否進(jìn)行降級(jí)處理。二、組織管理成立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)：姜俠市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)成員：王龍市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)兼市中醫(yī)院院長(zhǎng)主任醫(yī)師于澤湧市中心醫(yī)院院長(zhǎng) 主任醫(yī)師宋立巍遼源礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院院長(zhǎng) 主任藥師張愛(ài)民市第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)主任醫(yī)師田玉石市婦嬰醫(yī)院院長(zhǎng)副主任醫(yī)師柴福進(jìn)東豐縣醫(yī)院院長(zhǎng)副主任醫(yī)師趙正東東遼縣醫(yī)院院長(zhǎng)副主任醫(yī)師吳永山東豐縣中醫(yī)院院長(zhǎng)主治醫(yī)師劉濤龍山區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)主治醫(yī)師張全西安區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)主任醫(yī)師齊敏市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長(zhǎng)于海濱市衛(wèi)生局辦公室主任張鵬市衛(wèi)生局規(guī)財(cái)科科長(zhǎng)三、考評(píng)對(duì)象及參加人員考評(píng)對(duì)象為全市二級(jí)以上醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院，參加人員為二級(jí)以上醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)四、考評(píng)方法醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)為評(píng)價(jià)。一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院深化改革，積極開(kāi)展內(nèi)部績(jī)效管理，有效控制運(yùn)行成本，全面提升戰(zhàn)略管理水平，逐步打造一支具有專業(yè)化水準(zhǔn)的職業(yè)化院長(zhǎng)隊(duì)伍。本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：（1）考核項(xiàng)目（內(nèi)容）盡第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)方案遼衛(wèi)發(fā)[2010]號(hào)關(guān)于印發(fā)《遼源市醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)方案》的通知各縣、區(qū)衛(wèi)生局,各相關(guān)醫(yī)院:現(xiàn)將《遼源市醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。說(shuō)明：以上所列各種表格均是此“績(jī)效考評(píng)方案”暫定所用表格，因時(shí)間緊迫，附表中只做了簡(jiǎn)單適用的幾個(gè)表格?！犊?jī)效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼贰?jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績(jī)，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績(jī)效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。（見(jiàn)附表3）《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》——評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評(píng)下屬員工用，如附表4）《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》——評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況；《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分。%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象。八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果l 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；l 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？l 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；l 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。對(duì)申訴的處理程序如下：調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。六、績(jī)效考核審訴制度員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。l 協(xié)助人力部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。l 組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和的民主評(píng)議；l 監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；l 針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行；l 收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；l 整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。五、績(jī)效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分（一）人力資源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。每年底員工考評(píng)如半考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。每年八月初，人力資源部針對(duì)半的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。注：最后兩項(xiàng)