ktv員工績效考評方案(參考版)
2024-11-07 12:27本頁面
【正文】 。 z( Q. r3 說明： 以上所列各種表格均是此 “績效考評方案 ”暫定所用表格，因時間緊迫，附表中只做了簡單適用的幾個表格。 {9 i4 v 《績效考評論斷評估表》 ——績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進后期的績效管理工作。 g! |$ D% U0 ~ 《績效改進面談記錄表》 ——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進行績效改進面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達成共同的計劃和目標。 《部門工作計劃和總結(jié)、目標評定表》 ——考評管理人員工作計劃和組織執(zhí)行能力； 《民主評議表》 ——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級評議、下級評議、同級評議） 其他量表： e% Z0 r2 G0 d( X2 C/ x3 s 《績效考評反饋信息表》 ——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結(jié)果 反饋表。 v$ S: z+ R* S/ U) h. C 《個人工作計劃和總結(jié)評定表》 ——評定工作計劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表 4） , j {amp。（見附表 3） 39。 K8 ~+ T+ J 《典型事件記錄表》 ——考評員 工在關(guān)鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌；（部門主管用） 《民主評議表》 ——考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用） 《職業(yè)素質(zhì)評議表》 ——考評管理人員職業(yè)素質(zhì)； 8 q* M J9 \ S [: J% y2 V w+ V 業(yè)績考評所用量表： 《業(yè)務測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計表》 ——考評員 工的專業(yè)知識掌握情況； 9 [! s f7 G39。 W. Y$ ~: _9 w 《員工病事假等情況統(tǒng)計表》 ——出勤分數(shù)（人力資源部用） , U E _+ d39。 V b I。 V w0 R$ a: b0 | L7 D% k( 品行考評所用各種量表： y n39。 Q ~, T8 Y2 G/ 6. 其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。 v9 v/ K: D 5. 對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎懲。 4. 后 25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關(guān)的指導。 m1 H39。 2. 前 5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前 10%的員工將給予一次性的榮譽和物質(zhì)獎勵。 l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)； l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 七、 績效管理和績效考評應該達到的效果 l 辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效 ，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； ! O4 w6 {) x: Tamp。 | n39。 q E. h 提 出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。 對申訴的處理程序如下： 。 六、 績效考核審訴制度 員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的 15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。 l 協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建 議。 g4 a l 對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督； 8 h% I。 ]amp。 在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責： ( r. ~。 （二） 績效管理的直接責任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。 [ l 針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領導批示進行執(zhí)行； l 收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平； ) ~2 O: F7 r) 3 q0 e4 Namp。 T) y C+ q4 Y2 |* h l 監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行； 39。 l 組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；39。 S:
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