員工績效考評方案(參考版)
2024-11-14 16:46本頁面
【正文】 6 表一 員工述職報告表 填表日期： 年 月 日 編號： 姓名 部門 直接領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù) 撰寫內(nèi)容 序號 關(guān)鍵工作任務(wù)與職責（ KTamp。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職； （ 3） 對員工評分階段： 按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)收??； （ 4） 統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段： 由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小 組負責作必要調(diào)整； 5 （ 5） 考評結(jié)果反饋階段： 由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工； （ 6） 考評資料整理歸檔階段： 由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔； （ 7） 全面總結(jié)階段： 由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責對本次考評向公司提出總結(jié)報告。 對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的 50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占 30%，本部門員工和其他部門員工代表占 20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的 80%，本部門員工和 其他部門員工代表占 20%。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。具體如下： （ 1） 考評項目與賦分原則。具體采取以下方式： （ 1） 先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因； 3 （ 2） 對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上述職，述職時間不超過 20 分鐘 ，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無 記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議； 3. 打分辦法與考評等級評定。 二、 考評的客體 1. 截止 2020 年 12 月 31 日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責）； 三、 考評主體
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