【摘要】績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),
2025-07-27 08:45
【摘要】13/13主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日(草稿)第一章總則第一條考評(píng)目的通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度,規(guī)范人事考評(píng)工作,公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng),高效、合理配置公司人力資源
2025-04-10 20:26
【摘要】信息中心績(jī)效考評(píng)制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定,主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件
2025-04-12 05:37
【摘要】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2024-08-29 19:27
【摘要】1/26:臺(tái)塑績(jī)效考評(píng)相關(guān)制度臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的特色,體現(xiàn)在三方面:事業(yè)部制度、目標(biāo)管理制度及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。事業(yè)部制度是指各公司以產(chǎn)業(yè)劃分事業(yè)部,事業(yè)部再根據(jù)廠別或產(chǎn)品分別作為衡量績(jī)效的單位,即利潤(rùn)中心。目標(biāo)管理制度是針對(duì)產(chǎn)品的成本,做細(xì)部分析,運(yùn)用單元成本分析,設(shè)立成本目標(biāo)。在績(jī)效考評(píng)中將事業(yè)部的目標(biāo)具體為產(chǎn)品的
2024-11-13 16:08
【摘要】(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)
2025-04-27 06:15
【摘要】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司績(jī)效
2025-04-12 06:19
【摘要】招商部績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則
2024-11-12 00:19
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)方案(2020年)2一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2020年12
2024-11-14 16:46
【摘要】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績(jī)效考
2025-05-18 21:35
【摘要】2009年績(jī)效考評(píng)操作方案1、目的完善績(jī)效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績(jī)效考核(含高管)。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次
2025-05-07 18:14
【摘要】XX公司員工考評(píng)程序1目的,適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。,淘汰不合格員工,并引導(dǎo)員工爭(zhēng)做目標(biāo)型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責(zé)。。。(包括班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員的考評(píng)和管理干部對(duì)本部門員工的考評(píng))。。。。。。,并按末位處理意見(jiàn)
2025-04-29 05:53
【摘要】車間績(jī)效考核方案1、目的:建立并優(yōu)化公司績(jī)效管理與績(jī)效考核體系,進(jìn)一步激發(fā)車間工人的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工人的工作效率和基本素質(zhì)。2、適用范圍:萬(wàn)榮汽車改裝有限公司各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容:、工資構(gòu)成及分配、工人月工資=月基本工資+月績(jī)效工資、基本工資
2025-07-17 13:06
【摘要】第一篇:績(jī)效考評(píng)制度范文 文章標(biāo)題:績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。[,一站在手,寫作無(wú)憂] 一、考...
2024-10-17 23:56
【摘要】第一篇:績(jī)效考評(píng)制度(初稿) 四川清源環(huán)境工程有限公司 績(jī)效考評(píng)制度 考評(píng)制度 一、考評(píng)類別 1)定義——由與某員工有直接工作關(guān)系或管理責(zé)任的同事,對(duì)一個(gè)員工日常工作及工作業(yè)績(jī)定時(shí)進(jìn)行的...
2024-10-18 00:06