績效考評操作方案(通用)(參考版)
2025-05-07 18:14本頁面
【正文】 請說明您的評價理由：（四）為提高該員工的工作績效，您對他/她有何建議？附件五 部門員工考評成績單部門/分公司名稱： 考評期間： 姓名行政級別考評等級姓名行政級別考評等級同一各行政級別中，各考評等級員工的比例：（例：有8資深主管，其中有4位獲得B級，比例=4/8=50%）考評等級行政級別S人數(shù) 比例A人數(shù) 比例B人數(shù) 比例C人數(shù) 比例D人數(shù) 比例總計(jì)人數(shù) 比例部門成績匯總：考評成績?nèi)藬?shù)占部門總?cè)藬?shù)比例SABCD公司經(jīng)理簽署： 部門總監(jiān)簽署： 考評組長簽署： 1附件：附件1：360度反饋評價調(diào)查問卷（通用）【問卷模版】附件2：員工績效計(jì)劃－業(yè)績（通用）「員工績效計(jì)劃」評估表員工信息 姓 名 ： 職 務(wù)： 公司名稱： 福建中金在線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司直接主管： 評估時間： 等級量表 5 = 優(yōu)異 4 = 表現(xiàn)出色 3 = 可以勝任 2 = 正在進(jìn)步 1 = 表現(xiàn)不好定量目標(biāo) 比重 50%目標(biāo) 結(jié) 果 評 分目標(biāo) 1 (%) : 如何衡量: （不可抗拒因素除
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1