績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)
2024-10-18 00:04本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算結(jié)果，于每個(gè)季度首月的15日發(fā)放上個(gè)季度的績(jī)效基獎(jiǎng)金；2)績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年薪b%70%247。4 根據(jù)以上計(jì)算公式計(jì)算出每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。其中70%隨本年末月薪資和第四季度的績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放，其余30%滾入次年績(jī)效獎(jiǎng)金，以此類(lèi)推。四、績(jī)效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績(jī)效考評(píng)制度；2)績(jī)效考評(píng)的評(píng)分原則和方法 3)績(jī)效考評(píng)表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績(jī)效考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后，方能參與對(duì)他人的績(jī)效考評(píng)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績(jī)效考評(píng)制度五、績(jī)效考評(píng)工具績(jī)效考評(píng)表（手工操作考評(píng)）為使公司的績(jī)效考評(píng)工作盡量地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司將在績(jī)效考評(píng)實(shí)施之初，使用公司統(tǒng)一編制的績(jī)效考評(píng)系列表格，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。1)2)3)4)5)6)一線員工績(jī)效考評(píng)表（附表一）行政人員績(jī)效考評(píng)表（附表二）技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)表（附表三）市場(chǎng)人員績(jī)效考評(píng)表（附表四）管理人員績(jī)效考評(píng)表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表（附表六）績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評(píng)）公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施情況及總結(jié)出來(lái)的適合本公司績(jī)效考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員配合行政人事部開(kāi)發(fā)出一套科學(xué)的、簡(jiǎn)便易行的網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。屆時(shí)，大家只需要輸入自己的用戶名和密碼，登錄績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，花少量的時(shí)間，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，即可輕松完成自己的績(jī)效考評(píng)任務(wù)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第五篇：績(jī)效考評(píng)制度范文文章標(biāo)題：績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。[，一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂]一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200為總分。四、考評(píng)的一般程序員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由辦公室存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)公司的績(jī)效考評(píng)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評(píng)由各隊(duì)、部每月進(jìn)行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)；各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由物業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。《績(jī)效考評(píng)制度》，歡迎閱讀績(jī)效考評(píng)制度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1