績效考評制度-資料下載頁
2025-10-09 00:04本頁面
【正文】 計(jì)算結(jié)果，于每個季度首月的15日發(fā)放上個季度的績效基獎金；2)績效獎金=標(biāo)準(zhǔn)年薪b%70%247。4 根據(jù)以上計(jì)算公式計(jì)算出每個人的績效獎金。其中70%隨本年末月薪資和第四季度的績效獎金一起發(fā)放，其余30%滾入次年績效獎金，以此類推。四、績效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績效考評制度；2)績效考評的評分原則和方法 3)績效考評表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績效考評專項(xiàng)培訓(xùn)后，方能參與對他人的績效考評。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度五、績效考評工具績效考評表（手工操作考評）為使公司的績效考評工作盡量地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司將在績效考評實(shí)施之初，使用公司統(tǒng)一編制的績效考評系列表格，對不同崗位的員工進(jìn)行績效考評。1)2)3)4)5)6)一線員工績效考評表（附表一）行政人員績效考評表（附表二）技術(shù)人員績效考評表（附表三）市場人員績效考評表（附表四）管理人員績效考評表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評表（附表六）績效考評系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評）公司將根據(jù)績效考評的實(shí)施情況及總結(jié)出來的適合本公司績效考評的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員配合行政人事部開發(fā)出一套科學(xué)的、簡便易行的網(wǎng)絡(luò)績效評估系統(tǒng)。屆時(shí)，大家只需要輸入自己的用戶名和密碼，登錄績效考評系統(tǒng)，花少量的時(shí)間，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，即可輕松完成自己的績效考評任務(wù)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第五篇：績效考評制度范文文章標(biāo)題：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。[，一站在手，寫作無憂]一、考評的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200為總分。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由辦公室存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評由各隊(duì)、部每月進(jìn)行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)；各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由物業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋?！犊冃Э荚u制度》，歡迎閱讀績效考評制度。
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