最新)臺(tái)塑績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁
2024-11-09 16:08本頁面
【導(dǎo)讀】莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂
【正文】 ） 非 常 不 同 意4 . 當(dāng) 我 工 作 上 遭 遇 了 困 難 ， 向 組 長(zhǎng) 尋 求 協(xié) 助 時(shí) ， 他 會(huì) 傾 聽 并 詳 細(xì) 說 明 理 由 后 ， 指 導(dǎo) 我 承 辯 方 向 （ 1 ）非 常 同 意 （ 2 ） 同 意 （ 3 ） 不 同 意 （ 4 ） 非 常 不 同 意三 、 員 工 關(guān) 懷 與 溝 通5 ． 組 員 在 生 理 上 、 心 理 上 及 家 庭 上 所 遭 遇 問 題 時(shí) ， 組 長(zhǎng) 會(huì) 主 動(dòng) 去 了 解 及 關(guān) 心 （ 1 ） 非 常 同 意 （ 2 ） 同意 （ 3 ） 不 同 意 （ 4 ） 非 常 不 同 意至 下 一 頁 回 主 畫 面 圖表 13 員工自我評(píng)定 3（屏幕） 22 / 26 G O N B F Q 3 0 ： 主 管 評(píng) 核 （ 確 認(rèn) ） 熒 幕 （ 9 9 0 2 2 6 ）G O N B F Q 3 0 ： 主 管 評(píng) 核 （ 確 認(rèn) ） 熒 幕 （ 9 9 0 2 2 6 ）0部 門 ：總 經(jīng) 理 室 人 事 組R A 0 72 0 1 0 0 7年 月 ：經(jīng) 辦 人 ：評(píng) 核 完 成 確 認(rèn)評(píng) 比 項(xiàng) 目 ： A 品 質(zhì) ， B 時(shí) 效 ， C 創(chuàng) 新 ， D 困 難 度， E 貢 獻(xiàn) 度 及 其 他 （ 每 一 評(píng) 比 項(xiàng) 目 至 多 加 減 4 分） 注 ： 不 給 予 分 數(shù) 之 案 件 ， 請(qǐng) 以 空 白 表 示本 年 度 累 計(jì) 加 分 ： 扣 分 ： 總 分 ：本 月 份 累 計(jì) 加 分 ： 扣 分 ： 總 分 ：項(xiàng) 次 類 別 案 號(hào) 案 名催 辦次 數(shù)逾 期天 數(shù)預(yù) 完 日審 完 日共 同 作 業(yè) 人 員主 管 評(píng) 分A B C D E執(zhí)行摘要理由項(xiàng) 次 類 別 案 號(hào) 案 名催 辦次 數(shù)逾 期天 數(shù)預(yù) 完 日審 完 日共 同 作 業(yè) 人 員主 管 評(píng) 分A B C D E執(zhí)行摘要理由 圖表 14 主管評(píng)定（屏幕） G O N B F Q 4 1 ： 主 管 評(píng) 核 （ 9 9 0 2 2 6 ）G O N B F Q 4 1 ： 主 管 評(píng) 核 （ 9 9 0 2 2 6 ）以 下 各 項(xiàng) ， 主 管 約 談 處 理 結(jié) 果 及 評(píng) 語 ， 每 項(xiàng) 請(qǐng) 勿 超 勿 超 1 5 0 字工 作 品 質(zhì) 及 時(shí) 效 ： 領(lǐng) 導(dǎo) 及 協(xié) 調(diào) 能 力 ： 表 達(dá) 能 力 （ 口 頭 及 書 面 ） ：整 體 工 作 表 現(xiàn) 及 期 許 ：未 來 改 善 重 點(diǎn) ：部 門 ： 總 經(jīng) 理 室 人 事 組R A 0 70公 司 ：工 作 業(yè) 績(jī) 排 序 ：/2 0 1 0年 度 ：職 級(jí) ：受 評(píng) 者 ：列 印 員 工 自 我 評(píng) 量 與 主 管 評(píng) 核 表注 ： 如 要 列 印 整 個(gè) 部 門 ， 只 要 按 列 印 即 可至 員 工 自 我 評(píng) 量 畫 面 圖表 15 員工自我評(píng)價(jià)及主管評(píng)定（屏幕） 23 / 26 3. 一級(jí)主管（含）以上考核 由評(píng)核主管按其職責(zé)范圍內(nèi)的整體績(jī)效及個(gè)人《年度工作目標(biāo)》的達(dá)成情況，綜合進(jìn)行考核。 4. 二級(jí)主管（含）以下進(jìn)行考核 分為考勤積分（ 20 分）、工作積分（ 80 分）兩大項(xiàng)。 考勤積分由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)依據(jù)員工全年度缺勤記錄 計(jì)算 扣除 。 具體積分為： 假別 事假 病假 遲到 曠工 扣分 1/日 工作 積分 項(xiàng)目 包括 質(zhì)量、時(shí)效、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)，這是不論生產(chǎn)和銷售的人員都應(yīng)該具有的。另外，主管還應(yīng)該加上領(lǐng)導(dǎo)能力和計(jì)劃能力。 除了考勤和工作兩項(xiàng)基本積分，還有 獎(jiǎng)懲積分 。 類別 大功 小功 嘉獎(jiǎng) 大過 小過 申戒 警告 積分 +9 +3 +1 9 3 1 年終考核成績(jī) 分為五個(gè)等級(jí)，具體得分為： 等級(jí) 優(yōu) 良 甲 乙 丙 分?jǐn)?shù) 90↑ 8985 8475 7460 60↓ 在積分之外還有一些 考核限制 ， 如果被 處分了，比如請(qǐng)假多，就不能評(píng)為良，具體情況如下表： 限制項(xiàng)目 不得評(píng)優(yōu) 不得評(píng)良 不得評(píng)甲 限制評(píng)丙 獎(jiǎng)懲扣分 （含）↑ 1（含）↑ 3（含）↑ 9（含）↑ 考勤扣分 5（含）↑ 7（含）↑ 達(dá) 20 24 / 26 曠工記錄 有記錄者 有記錄者 1日（含）↑ 2日（含）↑ 停薪留職 有記錄者 有記錄者 五、臺(tái)塑 的 晉升 辦法 臺(tái)塑的人員晉升 分為三種方式 ， 職位晉升、職等晉升、級(jí)別晉升 。 1． 職位晉升 即不同職位間進(jìn)行晉升（比如基層主管晉升為二級(jí)主管、二級(jí)主管晉升為一級(jí)主管等等），晉升者的年資及考評(píng)績(jī)效必須符合 條件，并根據(jù)各單位的組織編制缺額辦理晉升 。 1）晉升的基本條件 ：包括 編制、年資、考績(jī)、儲(chǔ)備訓(xùn)練等。在晉升前，首先依據(jù)編制表查看是否存在缺額，然后根據(jù)學(xué)歷及職級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)查看年資是否符合要求，同時(shí)最近三年的考績(jī)均為甲等并且其中一年考績(jī)?yōu)榱嫉纫陨喜⒓舆^基層主管、二級(jí)主管、一級(jí)主管的儲(chǔ)備訓(xùn)練。 符合這些條件后都可以參加晉升的考試， 考試通過可晉升 。 2） 晉升的程序：晉升的程序大致分為 兩 個(gè)階段 （ 主管考核及口試 ） ；第一階段是 主管考核 ， 在進(jìn)入晉升程序前 由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)選出資格符合條件的人員名單，同時(shí)要不斷發(fā)掘工作表現(xiàn)優(yōu)異并且有潛 力的人員； 一個(gè)員工有沒有潛力 不 只 從考績(jī)中看出來，但要考察上升到了主管 后是否 有能力為企業(yè)做的更好，這 25 / 26 就是主管 考核的作用了 。第 二 個(gè)階段是 口試，這就要 需要 主管之間 進(jìn)行 平衡。員工要做最近幾年的各項(xiàng)工作績(jī)效報(bào)告，報(bào)告完后各位主管就要對(duì) 其 進(jìn)行評(píng)價(jià)、 平衡 各方面的反應(yīng)。 3） 晉升的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦理過程：如下表所示。 階段 評(píng)分 說 明 筆試 考績(jī) 主管考核 口試 一 30% 30% 40% 1．第一階段考核后，依據(jù)分?jǐn)?shù)篩選一定比例的人員安排參加面試。 2. 最后依據(jù)實(shí)際職位缺額擇優(yōu)晉升。 二 20% 30% 50% 2. 職等晉升 即同職位內(nèi)職等的晉升（比如二級(jí)主管從 10 等 5 級(jí)晉升為11 等 1 級(jí)等）。 關(guān)于職等的晉升，一級(jí)主管大概是 60%，二級(jí)主管是 70%，基層主管是 80%，越高階的晉升比例越小。在主管級(jí)大概每一年辦一次，這里的晉升條件比較沒有限制，如果表現(xiàn)好的話就會(huì)晉升 。 如下表： 職位 晉級(jí)條件 晉級(jí)比率 一級(jí)主管 1．符合晉升年資。 2. 最近 2年考績(jī)不得為乙等（含）以下。 3. 最近 1年行政獎(jiǎng)懲相抵后不得有扣分。 60% 二級(jí)主管 70% 基層主管（含）以下人員 80% 3．級(jí)別晉升： 即同職等 內(nèi)職級(jí)的晉升（比如二級(jí)主管由10等 1 級(jí)晉升 10等 2級(jí)）。 二級(jí)主管以上人員在每年 5 月辦理，基層主管以下人員每年 9 月份辦理。只要符合晉級(jí)年資、前 26 / 26 一年的考績(jī)甲等以上，若有優(yōu)等或二年良等以上記錄著，晉級(jí)年資要提前一年。
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