公司員工績(jī)效考評(píng)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:30本頁(yè)面
【正文】 部門： 姓名 職務(wù) 本部部門員工與其他部門員工代表其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表（二）部門： 姓名 職務(wù) 本部部門員工與其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期： 表四員工績(jī)效考評(píng)關(guān)系表（討論稿）序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重20%）其他部門領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重50%）12345序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門員工與其他部門員工代表（權(quán)重20%）部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總（權(quán)重80%）1234567891011121314
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