儀表車間員工績效評價考核經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-03-30 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80 分以上 7080 分 70 分以下人數(shù) 18 49 15百分比 21 59 18人數(shù)百分比績效評價考核流程 三、考評結(jié)果應(yīng)用：實行月度兌現(xiàn) （ 1）計算本月實發(fā)績效獎金數(shù)（ J實） J實 =J – 本月各專業(yè)口獎罰凈額 – 本月各項補貼（ J為企管下發(fā)的當月獎金總額， ：車間提取 8%的主任基金） （ 2）計算車間 =J實 /車間總系數(shù) 按同一初評負責人分類計算各類別獎金總數(shù)（如班長為一類） （ 3） J班長績效獎金總額 =班長類的系數(shù)總和 J班長個人 =（ J班長績效總額 /∑Fn Xn） Fn Xn+本月各專業(yè)口獎勵 本月各專業(yè)口扣罰（ Fn為本月職工的績效分， Xn為職工獎金系數(shù)， ∑Fn Xn為本類別所有職工的績效分與績效系數(shù)的乘積和。） 績效評價考核流程 ? 計算職工當月總獎金數(shù) J0 J0=J個人 +當月各項補貼（如晚班補貼等） 整個計算過程以 5月份績效工資發(fā)放表為例見附表三 2023年 5月份績效 工資考核兌現(xiàn)發(fā)放 年 月份績效工資考核兌現(xiàn)發(fā)放績效評價考核背景 績效評價考核體系 績效評價考核流程 績效評價考核效果 績效評價考核效果績效評價考核流程 績效評價考核效果績效評價考核效果 通過 5月份的試行，評分拉開了差距，系數(shù)也拉開了差距，月獎中獎金高不低顯現(xiàn)出來。 2023年 5月份績效 工資考核兌現(xiàn)發(fā)放 績效評價考核效果 ? 5月績效獎分析（不含專業(yè)口考核、補貼及經(jīng)理嘉獎） 績效評價考核效果 ? 5月績效獎分析（不含專業(yè)口考核、補貼及經(jīng)理嘉獎） 02 004 006 008 00環(huán)己酮 肟化班 己內(nèi)酰胺 主控班 聚合班 動力分析 計量檢定班長績效獎 6 82 6 82 6 85 6 95 6 83 6 95 6 75職工最高績效獎 4 72 441 4 46 4 49 4 46 4 58 3 67職工最低績效獎 2 75 1 64 2 87 3 00 2 64 3 03 1 24職工平均績效獎 3 58 3 46 3 46 3 92 341 4 00 3 20職工中最大差距 1 97 2 77 1 59 1 49 1 82 1 55 2 43與班長最大差距 4 07 5 18 3 98 3 95 4 19 3 92 551班長績效獎職工最高績效獎職工最低績效獎職工平均績效獎職工中最大差距與班長最大差距績效評價考核效果 ? 5月績效工資分析（含專業(yè)口考核、補貼、經(jīng)理嘉獎）
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1