績效評價體系(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體 計劃要獲得認同 績效改進指導,?,績效考核的基本方法 事實確認考核方法 （1）生產(chǎn)記錄法 生產(chǎn)記錄考核表 員工生產(chǎn)記錄表 車間： 班組： 時間： 組長：,?,（2）增減考核法： 增減考核法 姓名： 單位或部門： 主考人： 日期：,?,（3）強制選一法 例如：我們以工作積極性這個要素為例 當有特殊工作需要當日加班完成時 A、盡管自己手頭的工作也很多，仍能主動承擔額外任務(wù)； B、雖然沒有主動承擔，但領(lǐng)導安排也能接受 C、盡管領(lǐng)導的安排能夠接受，但牢騷滿腹 D、以種種理由拒絕接受工作 當工作出現(xiàn)問題時 A、總是主動承擔責任，虛心接受批評 B、雖然能夠承擔責任，但是不夠主動 C、在承擔責任的時候怨天尤人 D、以種種客觀理由推卸自己應(yīng)承擔的責任 在工作中 A、總是提出一些有價值的建議 B、有時能夠提出一些有價值的建議 C、當領(lǐng)導征求意見時能提出一些想法 D、從來提不出什么有價值的建議或思想,?,（4）限度事例法： 限度事例法的考核思想，在于它只看極限行為，而不考慮其他處于中間狀態(tài)的行為。 例如：考慮
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