企業(yè)領(lǐng)導力－－激勵體系和績效管理(編輯修改稿)
2025-02-06 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表 課 程 崗 位 方 式 師 資 學分 00－ 6－ 29 7 績 效 評 估 績效評估 環(huán)境評價、工作評價、員工評價－－證據(jù)：過程＋結(jié)果 考核－－ 目的：評價并獎勵額外貢獻和突出表現(xiàn) 項目：貢獻、表現(xiàn)、歸屬 方式：相關(guān)證據(jù)＋上級鑒定 結(jié)論：分等、評分、指標、標準；累計調(diào)級 問題和觀點：相對分層，相對關(guān)聯(lián)，觀前預測，零和開放 00－ 6－ 29 8 評 估 目的： 考察是否勝任職務，評估培養(yǎng)潛力和方向 項目：能力、潛力、歸屬 方式：上級主持的 360度評估 鑒定 行為 結(jié)果 目標 綜合 結(jié)論：肯定＋期望；培訓培養(yǎng)計劃； 累計調(diào)職；兩份名單 00－ 6－ 29 9 招 聘 ?規(guī)劃－－ 需求分析 、 任職資格 、 對象描述 ?招聘
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