領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵(編輯修改稿)
2025-06-18 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，高級管理人員減薪 10%，將留用職工薪金減少 12億美元。同時引進(jìn)財務(wù)人才，建立公司內(nèi)部溝通制度，聘用一流的廣告公司。 ? 其次是緊緊團(tuán)結(jié)經(jīng)銷商。多年來，克萊斯勒與經(jīng)銷商的關(guān)系不好，因為，所有經(jīng)銷商幾乎都習(xí)慣于收到克萊斯勒的新車后再重裝一次。艾科卡到任后，很快組織與經(jīng)銷商們見面，與他們交流意見，告訴他們公司準(zhǔn)備在各領(lǐng)域樹立紀(jì)律觀念，并再三許諾，保證產(chǎn)品質(zhì)量，之后又多次經(jīng)銷商講習(xí)會，為他們提供商品信息，介紹汽車技術(shù)知識等。修復(fù)好關(guān)系后，利用經(jīng)銷商們社會影響與驚人的活動能力，克萊斯勒得到了新的貸款，獲取了新的戰(zhàn)斗機(jī)會。 ? 艾科卡逐漸使人認(rèn)識到：我們從闊舅舅那里借到一筆錢，現(xiàn)在得證明，咱們不會欠債不還。首先，艾科卡把自己的薪水減到每年一塊錢。并把當(dāng)前情況如實向工會說出來，闡明：如果不幫忙，那么明天公司如果破產(chǎn)，大家全部都會失業(yè)?？偛脦ь^，經(jīng)理主管人員相當(dāng)服帖，工人們也作了相當(dāng)大的讓步。克萊斯勒團(tuán)結(jié)工人的辦法：一是，讓工人擁有公司股票，讓工人分享利潤，把員工的個人利益與企業(yè)緊緊結(jié)合起來。二是與工會一起對少數(shù)曠不好好干活的人嚴(yán)厲處罰，并訂出了處罰規(guī)章。三是關(guān)閉一些廠子，裁員。為此艾科卡走遍公司每個生產(chǎn)車間，與工人直接對話，在一系列職工大會上，他感謝工人在艱苦日子里與公司合作。并承諾，待情況好轉(zhuǎn)，一定使工人們重獲與福特和通用汽車公司工人相同的待遇。 ? 艾科卡很善于應(yīng)用心理學(xué)的理論調(diào)動員工的積極性。他的基本做法是： ? （ 1）與員工交流。他認(rèn)為好的經(jīng)理人員不僅應(yīng)具有向董事會或委員會說明自己腦子里的想法的本領(lǐng)，而且花在聽上的時間至少要跟講的時間一樣多，真正的交流須得有來有往。經(jīng)理人員要善于聽取意見才能調(diào)動員工積極性。作為經(jīng)理人員，艾科卡最得意的事情莫過于看到被稱為中等或才能平庸的人受到賞識，使他們感到自己的意見被采納，并發(fā)揮了作用。 ? （ 2）讓員工了解經(jīng)理人員的行動。艾科卡說，他發(fā)現(xiàn)動員員工的最佳方法是讓他們了解整
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