領導力2：權力激勵-資料下載頁
2025-05-13 13:21本頁面
【正文】 而是加利福尼亞州的銷售員哈桑的妻子。 令員工感動的一次探望 ? 哈桑后來知道了這件事，感激不已，每天工作達16個小時，為的是以此報答斯通的關懷，加州的銷售業(yè)績一度在全美各地區(qū)評比中名列前茅。正是這種情感管理，使得通用電氣公司事業(yè)蒸蒸日上。 ? 這種情感力量是一種內(nèi)在的自律性因素，它猶如一只 “ 看不見的手 ” 可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導員工的行為。 ?如果家庭條件太好，給子女創(chuàng)造了過于安逸的生活環(huán)境，也許不僅不能激勵子女繼續(xù)奮斗，很可能使子女滋生出惰性。因此，一旦在下屬心中樹立起強烈的歸屬感后，領導者一定要加強員工的憂患意識，時刻保持競爭的情感不消退，這樣才能不斷提醒員工，不斷實現(xiàn)自我激勵。 普通員工當老板 ? 海爾集團物流系統(tǒng)有位鋼板采購業(yè)務員，叫張永劭。張永劭年齡只有 20歲出頭，加盟海爾也不過兩三年，但他一年下來僅鋼板采購業(yè)務涉及的金額，就達幾億！ ? 2021年，全球鋼板價格不斷上揚，張永劭不但保證了集團對鋼板的需要，而且還爭得了同行中的最大價格優(yōu)勢。 ? 2021年到 2021年，他更是把客戶從海爾擴大到外部，做起了 “ 第三方采購 ” 。在業(yè)務越來越多，一個人忙不過來的情況下，他自主決定雇傭了幾個人。海爾鼓勵像張永劭這樣經(jīng)營幾個億的 “ 微型公司 ” ，讓張永劭以老板自居去經(jīng)營，使企業(yè)給他的資源增值，個人的價值增值。 普通員工當老板 ? 張瑞敏首席執(zhí)行官在接受 《 中外管理 》 雜志采訪時，曾表示： “ 我佩服 GE韋爾奇的是他既能把企業(yè)做大，同時又能把企業(yè)做小。在全球企業(yè)中，只有他做到了 ” 張瑞敏所欣賞的，也正是海爾自己正在做的。張永劭的實踐，在海爾叫 SBU（即策略事業(yè)單位的英文縮寫： Strategical Business Unit）。海爾要把每個員工經(jīng)營成SBU，就是在把海爾做大的同時，把海爾做小，從而保持企業(yè)安全穩(wěn)定、快速永續(xù)的發(fā)展。
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