致勝領導力與激勵藝術【強烈推薦，非常經典】-資料下載頁
2025-01-21 23:32本頁面
【正文】 的能力，有工作熱忱的人都希望被賦予有責任的工作 鼓勵下屬用自己的腦子思考，讓下屬直接面對問題，積累經驗，親自體驗 過程比結果更重要 讓有實力的人表演，脫穎而出 管理者只做重點指導，教會釣魚的方法 允許出錯誤，再給一次機會 給下屬表現(xiàn)的機會 70 給予滿足感 覺得工作饒有興趣 可以做不同的事情 能一手完成整項工作 做有意義的事 對工作負責 給予自由 給予權力 得到有關其表現(xiàn)的回應 定期與他們會面 討論他們的表現(xiàn) 同意他們的方法及建議 給予建設性批評 贊揚良好的表現(xiàn) 71 讓員工了解情況 并不是讓他們了解內部機密而只是： 自己務必了解情況的發(fā)展 將自己了解的情況及時通知員工 解釋有關信息對他們的影響 72 真心恭維 —— 如何贊美下屬 瞪大眼睛挑優(yōu)點 不要吝嗇贊美 贊美要發(fā)自內心 贊美要及時 贊揚要公平 當眾贊美要得體 73 工作再設計 工作 充實制 工作 擴大制 工作 自治制 工作 輪換制 參與 管理制 把整項工作交給一個人或一個小組去干，其工作方法和工作 步驟可以自由改進，只提出最終要求。這種做法使員工學會 新的技能的同時喚起了他們的工作熱情 訓練員工對各方面工作有所了解，以增加執(zhí)行任務的范圍， 使員工有機會運用更多的知識與技能，來適應工作的需要， 既可增加產量，也可使員工對工作更為滿意 為了解除工作單調乏味對員工的不良影響而實行，如有的 工作要每一到二小時輪換一次，有的是一到二個月輪換一 項新的工作 目的是為了發(fā)揮員工的主觀能動性，增加責任感，在具體 實施中，通常由工會選舉員工代表參政或加入董事會，董 事會上員工代表可以隨時提出意見并參與決策 讓員工自己各處室螅民，讓工作小組自己負責日程安排和 工作分配，管理者以教練或顧問的面目出現(xiàn)，以此給員工 一種使命感，使之用積極性和創(chuàng)造性去完成工作 74 良好的組織精神 良好的組織精神是有效地激勵全體員工的重要表現(xiàn)。具體表現(xiàn)形式如下： 員工表現(xiàn)出對公司的熱情 強烈的競爭意識 員工參加或支持公司以外活動的愿望 對組織成就的自豪感 員工對公司信譽、公正和質量的員工對與其他員式合作及互相幫助以完成組織任務的準備 認為公司是該領域第一的信念 較低的員工流動率 75 創(chuàng)造良好的組織精神 對新進員工施以方針性教育，包括公司的歷史、成果和現(xiàn)期目標的解釋 建立組織的精神目標 利用各種形式、符號和口號發(fā)展“第一流組織”的意識 生產使員工感到自豪的產品 使組織成就得到社會的承認，確保它們被公眾正確認識 運用各部門之間的競爭來加強整體工作觀念 76 職業(yè)經理關于激勵的四項反思 太忙，視而不見 金錢是萬能的？ 有沒有為員工提供成長空間 令員工快樂等于花費多？ 領導的奧妙在于如何激勵 每天反復做 “ 激勵 ” 這件事 建立一套正確的激勵理念 來自 . 中國最大的資料庫下載 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 懲戒 加薪 成就感 責罵、恐嚇 獎金 被肯定 降級、降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責任與權力 削權 獎勵性福利 挑戰(zhàn)性環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽 三種產生激勵的神奇力量 來自 . 中國最大的資料庫下載 五種激勵的簡單方法 把簡單的事情做到極致就會創(chuàng)造奇跡 來自 . 中國最大的資料庫下載 認可 獎勵 提高自我價值 每天都要說激勵的話 大贊美中夾小批評（三明治式） 來自 . 中國最大的資料庫下載
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