【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力吳冬梅首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師大綱一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者三、中外領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展四、領(lǐng)導(dǎo)的第一核心職能:決策五、領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)六、領(lǐng)導(dǎo)的第三核心職能:打造企業(yè)文化七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力什么
2025-03-09 14:46
【總結(jié)】基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性?挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系?人力資源部的角色?幾個(gè)需要思考的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性?企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出
2025-01-19 03:37
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能分組辯論一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子哪個(gè)團(tuán)隊(duì)更厲害?領(lǐng)導(dǎo)和管理誰(shuí)更重要??企業(yè)動(dòng)蕩和混亂時(shí)期,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和有限的管理可能更符合企業(yè)運(yùn)作的要求。(一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊)?企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期,有限的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理相結(jié)合更能使企業(yè)具有良好的運(yùn)營(yíng)效果。(一只羊領(lǐng)導(dǎo)一
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】李向陽(yáng)二零一四年二月份第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道。——領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?!绹?guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失美國(guó)管理與家霍根:無(wú)論
2025-01-18 11:17
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】未遂事件管理的實(shí)踐未遂事件:由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理失效等誘發(fā)產(chǎn)生的、有可能造成事故,但由于自我防護(hù)、安全裝置或提前采取措施未造成事故后果的事件。特征:1.有事件過(guò)程和結(jié)果;2.無(wú)事故后果;舉例說(shuō)明:吊裝作業(yè)時(shí)物體從空中墜落卻未傷害到任何人,也未造成經(jīng)濟(jì)損失。Uns
2025-01-15 22:07
【總結(jié)】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費(fèi)用支出權(quán)–采購(gòu)決定權(quán)–考核權(quán)–獎(jiǎng)懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-01-10 22:49
【總結(jié)】高績(jī)效職場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御一、取得授權(quán)贏得信任.1.配合上司的企圖2.授權(quán)其于計(jì)劃3.信任基于回報(bào)(報(bào)告)a.定期的報(bào)告 b.異常報(bào)告 ?。悖Y(jié)果報(bào)告二、先立法,再執(zhí)行.包括:a)工作職責(zé) ?。猓┕ぷ髁鞒獭 。悖┕ぷ饕?guī)定 ?。洌?biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ?。澹┰u(píng)估和獎(jiǎng)懲二﹑揚(yáng)善于公堂、規(guī)勸于私
2025-04-15 02:30
【總結(jié)】機(jī)密1浙江大學(xué)公共管理學(xué)院陳麗君?二OO八有效溝通和激勵(lì)技能中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)密2浙江大學(xué)公共管理學(xué)院陳麗君?二OO八培訓(xùn)大綱?有效溝通和重要溝通技能?管理者角色和溝通在組織中的重要性?溝通的本質(zhì)和模型?溝通的理論和假設(shè)?溝通風(fēng)格?喬哈利窗Ø
2025-01-25 20:46
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力:尋找與影響團(tuán)隊(duì)成員第四節(jié)用好權(quán)力的魔杖?一、樹(shù)立正確的權(quán)力觀???二、巧妙使用權(quán)力的魔杖??(1)形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?(2)適當(dāng)保持距離?(3)處事堅(jiān)決果斷?(4)善于協(xié)調(diào)??(1)學(xué)會(huì)放手?丙吉問(wèn)牛不問(wèn)人?(2)學(xué)會(huì)寬容?
2025-05-13 13:21
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力2概要?領(lǐng)導(dǎo)者角色?自我認(rèn)知?情商?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3領(lǐng)導(dǎo)者角色模型領(lǐng)導(dǎo)的角色有哪些?4領(lǐng)導(dǎo)角色《老子》第十七章太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂:「我自然」。【解
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)TeamBuilding德魯克說(shuō):“管理者的工作是透過(guò)他人以完成工作。TogetThingsdonethroughthepeople!Togetthigsdone:就是計(jì)劃、組織、控制!throughthepcople:即是您的部下把工作做好!領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,影響力
2025-03-09 20:50
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2?CopyrightIBMCorporati
2025-02-08 21:58
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力從個(gè)人創(chuàng)造力到集體行動(dòng)的綱領(lǐng)面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,面對(duì)不連續(xù)不規(guī)則的時(shí)代,管理工作的成功愈來(lái)愈需要領(lǐng)導(dǎo),而不僅僅是良好的管理,即使是較低層次的管理也需要領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力的缺乏不僅傷害公司的發(fā)展,而且也對(duì)管理者個(gè)人的成長(zhǎng)不利。缺乏領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的組織將走向失??!
2025-03-05 15:00