高績效職場管理領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-04-15 02:30本頁面
【正文】 境特殊，許多中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人既是領(lǐng)導(dǎo)干部也是創(chuàng)業(yè)人，這種現(xiàn)象固然有其好處，但變會產(chǎn)生問題，重要的是如何取得二者間經(jīng)營權(quán)的平衡。若領(lǐng)導(dǎo)干部過度聰明但毫無智能，將會造成嚴(yán)重的偏差，因為他必躬親，不僅累死自己，也會造成員工過大壓力，這種企業(yè)將不可能成功。但從另一個角度看，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有什么能力，即使很會用人，因為在自己未進(jìn)入狀況的前提下，不清楚部屬的作為，屆時將可能被出賣﹑被纂位，企業(yè)會有拱手送人之虞。所以我強調(diào)卓越領(lǐng)導(dǎo)干部可以沒有非常聰明，但一定要有智能，否則就算部屬很優(yōu)秀，若上面的人像個阿斗還是可能「亡國」。談到制度問題，站在管理界，大家都痛恨因為防弊而造成綁手綁腳﹑一點也沒有彈性的情形。由于制度是永遠(yuǎn)的，人是暫時的，一個企業(yè)體能否永績經(jīng)營，主要依賴是否具有彈性的好制度，否則企業(yè)體將會垮掉，尤其中國有很多家族企業(yè)，但就如常人所言「富不過三代」，也就是這個道理，企業(yè)體若只存私心只想傳給自己后代，其經(jīng)營大概也不會超過幾代。企業(yè)體的競爭反映了生物學(xué)「物競天擇，適者生存」法則，成功的卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該到退休才有所謂的功成名就，以歷年十大杰出青年為例，很多人到頭來身敗名裂就是因為禁不起時代環(huán)境的考驗，其失敗關(guān)鍵在于太安現(xiàn)狀，缺乏居安思危觀念。因此卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部必需隨時都要有「成功為失敗基礎(chǔ)」的理念，具有理想，并有危機意識與長遠(yuǎn)眼光，方可面對動蕩和挑戰(zhàn)，將來才能「功成身退」。知人善任具包容力卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的條件，不只在專業(yè)領(lǐng)域上，還須兼顧對外的遠(yuǎn)景。許多專家學(xué)者對這個問題的見解不一，例如有人認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有洞燭先機的能力，也有人認(rèn)為卓越領(lǐng)導(dǎo)干部要做到充分授權(quán)﹑鼓勵創(chuàng)新和保持彈性。美國管理協(xié)會紐約二百名管理人員所做的研究中發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)和行動的管理要具備效率導(dǎo)向﹑行動導(dǎo)向﹑影響向及診斷。在指揮部屬方面，要培養(yǎng)部屬能力及自發(fā)性行為。而人力資源管理方面，要正確評估自我及調(diào)適的能力﹑客觀的能力﹑表達(dá)信心的能力﹑管理團(tuán)隊能力﹑社交能力。在領(lǐng)導(dǎo)方面要有專業(yè)化的能力﹑邏輯思考能力﹑口頭表達(dá)能力。彼德杜克在「有效的管理者」一書中提到中卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備五個要項：一﹑要知道時間花在什么地方？二﹑要重視對外的貢獻(xiàn)。三﹑要重視長處。（包括自己﹑主管﹑部屬）四﹑要把精力集中在重要的領(lǐng)域上。五﹑要能做有效的決策。而日本有名的管理學(xué)者張富敦美也曾提出，一個經(jīng)營者要有統(tǒng)帥的能力﹑果斷的判斷力以及接受力﹑說服力和包容力等。因此我個人歸納出一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備四個特點。１． 觀念能力：包括要有謀略﹑遠(yuǎn)景﹑創(chuàng)新的能力。２． 技術(shù)能力：也就是專業(yè)能力。３． 人際關(guān)系能力：包括溝通﹑協(xié)調(diào)﹑管理能力。４． 國際觀：國內(nèi)企業(yè)在走向國際化的同時，國際觀非常的重要。如果對整個國際化的狀況不夠了解，其經(jīng)營的企業(yè)會受到很大的影響。另外在國際觀里面另一個重要的條件是英語的能力。反之，要做為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部絕不可在用人上不懂得知人善任及沒有包容力。今天，為什么中國有那么多的企業(yè)，卻有人成功，有人失敗，問題就在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能知人善任，不能容納他人的意見，因為他太自負(fù)﹑心胸狹窄。所以包容力不夠再怎么做還是不行。9 / 9
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