“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單-資料下載頁
2025-06-30 17:30本頁面
【正文】 你知道公司最鼓勵你做什么嗎？請舉出三件）第一件：第二件：第三件：訪問下屬C（請問你知道公司最鼓勵你做什么嗎？請舉出三件）第一件：第二件：第三件：?評估：大家對公司和你的激勵原則，了解得準(zhǔn)確、一致、無誤嗎？根據(jù)三個人的回答是否一致和是否準(zhǔn)確打分。（百分制）表單十七：創(chuàng)造良好的工作氣氛創(chuàng)造良好的工作氣氛，是經(jīng)理激勵下屬重要的、常用的策略。你對這一策略應(yīng)用得如何呢？?請你列舉出你常用的創(chuàng)造良好工作氣氛的十個方法1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．如果你不能列舉出十個，或者列舉時(shí)感到比較困難，說明你有這方面有所欠缺。請根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容為自己擬訂一個“創(chuàng)造良好工作氣氛”行動計(jì)劃?！皠?chuàng)造良好工作氣氛”行動計(jì)劃目標(biāo)：步驟日期表單十八：認(rèn)可與贊美選取一名工作能力、工作態(tài)度均在中等水平的下屬，并采取如下策略：1． 只要發(fā)現(xiàn)他有一點(diǎn)小的進(jìn)步，小小的可贊美之處，你就認(rèn)可并贊美他。2． 多公開、當(dāng)眾贊美。3． 堅(jiān)持三個月。?“認(rèn)可與贊美”記錄現(xiàn)在下屬的狀態(tài)（能力、態(tài)度）你計(jì)劃如何認(rèn)可與贊美他工作能力：工作態(tài)度：一個月后，下屬的狀態(tài)第一個月，你有哪些認(rèn)可與贊美？2個月后，下屬的狀態(tài)第二個月，你有哪些認(rèn)可與贊美？3個月后，下屬的狀態(tài)第三個月，你有哪些認(rèn)可與贊美？?下屬有所改變嗎？?在認(rèn)可和贊美方面可改進(jìn)之處表單十九：晉升激勵掌握好晉升激勵的方法，對你的工作將大有益處?；仡櫘?dāng)年，描述你在晉升前的工作狀態(tài)現(xiàn)在你下屬中誰有晉升可能？你對他的工作狀態(tài)滿意嗎？為什么？回顧一下，在你晉升上，你碰到“伯樂”型上司了嗎？他為你做了哪些令人激勵的事？作為下屬的“伯樂”，你做了哪些事情，使這位下屬得到了激勵？回顧一下，在你晉升道路上，上司的哪些做法令你心灰意冷你認(rèn)為公司或你，做了哪些令這位下屬對晉升心灰意冷的事在你晉升上，你對上司的期望是？你認(rèn)為，這位下屬在晉升上對你的期望是什么？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1