【正文】 能協(xié)作 技術創(chuàng)新 行業(yè)技術發(fā)展 個人效能 團結調動他人 工作 了解并參與 變革 組織整合 商業(yè)敏銳性 管理個體人員 人員管理 教練并協(xié)助 個人成長 人員戰(zhàn)略及 人才管理 組織成長與 組織效能 發(fā)展與激勵團隊 團隊領導與管理 領導力開發(fā) 領導模范行為 轉型領導 績效管理 資源管理與 高效運營 產(chǎn)品戰(zhàn)略與 客戶關系管理 市場機制與 市場經(jīng)濟 股東價值 執(zhí)行與引導變革 管理轉型與變革 計劃與輔導變革 倡導并領導 變革 組織能力增進 管理多元化與 取得承諾 競爭能力 /優(yōu)勢 戰(zhàn)略與系統(tǒng) 性思考 戰(zhàn)略定位與 預案分析 可持續(xù)發(fā)展 與業(yè)務成長 Leadership Development Competency Framework 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 企業(yè)家精神 ? 冒險精神 ? 中國第一代企業(yè)家 ? 十年一代 膽 ? 職業(yè)經(jīng)理人的事情由系統(tǒng)完成 ? 中國式的半成品 ? 有創(chuàng)造力的人才能成功 識 ? 有所為有所不為 社會責任 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 成為成功的領導 時勢造英雄： 《 克里與布什，每一點都不同 》 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 成長與發(fā)展 出身：鄉(xiāng)村的遺腹子 成長：奮斗的歷程 顛峰：成為領袖、哲學家、小說家、詩人 偶像的黃昏 高管危機！ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 領導生涯 三顧茅廬天下事 兩朝開濟老臣心 周公恐懼流言日 王莽禮賢下士時 倘若當時身便死 一生忠奸有誰知 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 時勢 /英雄 生死遭逢起一經(jīng) 干戈 寥落四周星 山河破碎風飄絮 身世浮沉雨打萍 惶恐灘頭說惶恐 伶仃洋里嘆伶仃 人生自古誰無死 留取丹心照汗青 醇酒婦人 快車、精美衣服 高超的謊言家 癡迷于冒險 陶醉于做猶太人的“救世主” 援救行動以極大的個人犧牲為代價 戰(zhàn)爭后失去生活目標，默默無聞 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 性格的成長 你知道十年前，我最像你們誰嗎？ 我最像你，成才， 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 如何成為領導 印象領導：軍隊，職務 自內而外的領導 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 領導力：給人自信的感覺 先扮演一個角色，然后才能真正成為那個角色 完全公開，告訴人們你的立場， 提出問題，以獲知他們的立場 完全公開好處：建立信賴感，然后獲得承諾 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 良好的初始印象 腰板挺直：手勢：自然，不做作， 面帶微笑：放松，自由 直視對方的眼睛：視線接觸：持久穩(wěn)定 聲音：自信，變化你的音速、音調、音高 衣著：不讓人注意你的負面特征 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 良好的初始印象 視線接觸：持久穩(wěn)定 手勢：自然，不做作， 身體姿勢：放松，自由， 聲音：自信，變化你的音速、音調、音高 衣著：不讓人注意你的負面特征 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 領導風格測試 LPC高的領導關系導向， LPC低的領導則關心任務，三個因素決定著一個領導者對下屬的影響力度。它們是： ? 領導的職位權力：獲得權力靠的是在一個團隊或組織中的職位， ? 任務結構：有些任務結構性很強，非常容易對其進行評估。 ? 領導和成員之間的人際關系：良好的關系以忠誠、關愛、信任和尊敬為特點。關系不好會導致動力和責任心降低。 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved LPC分值與團隊有效性的相關性 I II III IV V VI VII VIII 領導－成員關系 好 好 好 好 一般 一般 一般 一般 任務是否結構性 是 是 否 否 是 是 否 否 領導職位權力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 0 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 如赫斯和布朗夏爾情形模型 共享觀點促進決策制定 參與 S3 S2 S1 S4 解釋決定提供澄清機會 兜售 移交決定和執(zhí)行責任 授權 告知 提供指導，密切監(jiān)督執(zhí)行情況 高 中等 低 R4 R3 R2 R1 有能力 并且愿意 或者有信心 有能力 但是不愿意 或者沒有信心 沒有能力 但是愿意 或者有信心 沒有能力 而且不愿意 或者沒有信心 下屬主導 領導者指導 領導行為 任務行為（指導） 低 高 關系行為 高 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 自內而外的領導力發(fā)展 “ 做自己”－－ 卡洛斯 .戈恩 行動控制 個人控制 平衡控制 本質控制 人際控制 變化控制 目標控制 脫穎而出的領導 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 1 “ 創(chuàng)造價值的真實自我表現(xiàn)” 路徑一：個人控制（ personal Mastery）： 探討 : ? 我相信自己什么？ ? 我相信他人什么？ ? 我相信生活什么？ ? 我相信領導什么？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 2 路徑二：目標控制（ Purpose Mastery） : 探討： 我對別人的價值在哪里？ 我獨有的特點是什么？ 我最想做的事情是什么？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 3 路徑三：變化控制（ Change Mastery） : 放開舊形式，采取新式解決辦法 探討： 我要考慮換一家公司嗎？ 我會接受不同行業(yè)的職位嗎？ 我會考慮改變自己的工作種類嗎？ 如果我和我的上司 /下屬換個位置，我會怎么適應？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 4 路徑四：人際控制（ Interpersonal Mastery） : 探討： 我的下屬如何看我？ 我的客戶（家人）如何看待我？他們理解我嗎？ 我的上司如何看待我？ 我如何去了解他們如何看待我？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 5 路徑五：本質控制（ Being Mastery） : 本質是一個人的核心所在 自我探索 我的自我是怎樣的？ 我的個性？ 我的思維方式？ 我的情感？ 我的追求？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 6 路徑六：平衡控制（ Balance Mastery） : 探討 我的假期都休了嗎？我有多少時間是和家人在一起？ 我人下班的時候，心下班了嗎？ 我會為了家人放棄工作上的事情，還是為了工作放棄家里？ 我會無條件地要求員工加班嗎？ 2 4 6 8 10 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 由內而外的領導路徑 7 路徑七：行動控制（ Action Mastery） : 探討 我在工作的時候，表現(xiàn)出來的是真實的自我嗎？ 我在上司面前，會據(jù)理力爭嗎嗎？ 在人群的面前，我會刻意注意自己的形象嗎？ 在問題和挑戰(zhàn)面前，我會手足無措，失去平時的鎮(zhèn)定嗎？ 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 你過好自己的生活了嗎？ 生存需要 歸屬感 安全 愛與尊重 自我實現(xiàn) ? 隨波逐流 ? 評價自己：知識、業(yè)績、 ? 自我實現(xiàn) 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved 成功的人生 ? 成功的事業(yè)和成功的人 ? 揚長避短，實現(xiàn)自我， 活出個性的光彩 北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有 － iolchina online. All Rights Reserved