五行性格與領(lǐng)導(dǎo)力提升基本培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-02 19:04本頁面
【正文】 之間融洽的人際關(guān)系。以情 動(dòng)人，下屬因?yàn)槟愕臑槿硕鴵泶髂恪? 跟 隨 理 由： 下屬因?yàn)?“ 愿意 ” 而聽從你。 靠良好的人際關(guān)系給人舒適。 結(jié) 果： 下屬會(huì)超越你的權(quán)威而追隨你形成 和諧的工作氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)三：業(yè)績成果 影響力來源： 你為企業(yè)創(chuàng)造的成就。以才聚人， 下屬因?yàn)槟愕牟拍芏鴵泶髂?。 跟 隨 理 由： 人們因?yàn)?“ 佩服 ” 而聽從你。 靠卓越的才干給人力量。 結(jié) 果： 下屬因你卓越的成就而追隨你， 形成更具動(dòng)力和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)四：人力開發(fā) 影響力來源： 你對(duì)優(yōu)秀下屬的有效培養(yǎng)。以心 感人，下屬因?yàn)槟憬o他們的幫助 而擁戴你。 跟 隨 理 由： 人們因?yàn)樽鹁炊爮哪?。靠培養(yǎng) 能力給人帶來機(jī)會(huì)。 結(jié) 果： 下屬因?yàn)槟愕恼嬲\和付出而追隨 你。形成組織復(fù)制增長 。 領(lǐng)導(dǎo)力層次五：眾望所歸 影響力來源： 你所代表的精神和風(fēng)范。以德服 人，下屬因?yàn)槟愕娜烁聍攘Χ鴵? 戴你。 跟 隨 理 由： 下屬因?yàn)?“ 忠誠 ” 而聽從你?？科? 德和思想成為榜樣，給人帶來知 識(shí)和夢(mèng)想。 結(jié) 果： 下屬因?yàn)槟愕念I(lǐng)袖風(fēng)采而心甘情 愿地追隨你。 彼得 圣吉說： 未來的領(lǐng)導(dǎo)人不再 是控制者，而是新觀念 的傳播者，是教練、是 輔導(dǎo)員，是懂得身教重 于言教的榜樣。 領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)： 責(zé) 任 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)者的職位上升，所負(fù)責(zé)任隨之增加，所享權(quán)利則隨之減少。 權(quán) 利 領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)規(guī)模匹配： 當(dāng)我的員工有 100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到 1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到 10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。 ” —— 松下幸之助 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第一階段：創(chuàng)業(yè)期 權(quán)威指數(shù)弱，但漸趨上升；任職興趣非常高，有對(duì)事業(yè)的激情和沖動(dòng)。抱有一種理想，形成一種信念，這些構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者的原創(chuàng)精神； 信息來源廣泛，不經(jīng)過濾；學(xué)習(xí)非常努力，通過各種途徑獲得相關(guān)知識(shí)；上下級(jí)關(guān)系充分信任、尊重，非常感情化甚至很 “ 哥們 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者憑借這些精神和行為表現(xiàn)，使事業(yè)得以發(fā)展，完成創(chuàng)業(yè)期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第二階段：發(fā)展期 權(quán)威指數(shù)中強(qiáng)且權(quán)威上升；任職興趣依然很高，思維剛性或弱或強(qiáng)。 信息渠道來源廣且稍有過濾；學(xué)習(xí)勁頭依然很大，基本掌握了職務(wù)所需要的相關(guān)知識(shí)；上下級(jí)關(guān)系繼續(xù)感情化，互相信任。發(fā)展期是創(chuàng)業(yè)期的延續(xù)，事業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)張。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第三階段：成熟期 伴隨事業(yè)的不斷擴(kuò)大和成功，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威指數(shù)中強(qiáng)并迅速上升；經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格基本形成，思想開始有定勢(shì)。 信息來源渠道固定化，并且過濾加強(qiáng)；學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力開始減少；任職興趣依然很高；上下關(guān)系由 “ 哥們 ” 轉(zhuǎn)向以禮相待，走向規(guī)范化。成熟期是領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)期，同時(shí)也是最危險(xiǎn)的時(shí)期，如果這一時(shí)期不反省自己，外部又缺乏約束，就會(huì)走向轉(zhuǎn)變期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第四階段：轉(zhuǎn)變期 伴隨權(quán)力的慣性，權(quán)威指數(shù)強(qiáng)且上升，任職興趣開始下降，思維剛性全面加強(qiáng)，以往成功的經(jīng)驗(yàn)成為走向未來成功的鐵律。 信息渠道只信賴少數(shù)信息源，且高度過濾；學(xué)習(xí)勁頭不足，自以為是；上下關(guān)系由以禮相待走向神秘化。 轉(zhuǎn)變期已經(jīng)潛伏著重大危機(jī)，如果沒有任期制度的制約，就會(huì)走向僵化期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第五階段：僵化期 事業(yè)開始出現(xiàn)危機(jī)，權(quán)力指數(shù)非常強(qiáng)，但開始 失控；任職興趣迅速下降。 信息渠道只信賴個(gè)別的信息源，并且高度過濾； 管理剛性加劇并且教條化；上下級(jí)關(guān)系繼續(xù)神秘化， 個(gè)人崇拜加強(qiáng)，但已出現(xiàn)結(jié)黨營私，甚至眾叛親離的 苗頭。 領(lǐng)導(dǎo)的僵化期也是事業(yè)的僵化期，事業(yè)開始衰 退。甚至出現(xiàn)全面崩潰。 演講完畢，謝謝觀看！
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