mbti性格分析與領導力-資料下載頁
2025-02-13 22:58本頁面
【正文】 完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達價值觀的基礎。 戰(zhàn)勝領導危機的企業(yè)文化 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 領導人定位 職業(yè)價值觀 職業(yè)錨 ? 是指當一個人不得不做出選擇的時候，他無論如何都不會放棄的職業(yè)中那種至關重要的東西（價值觀），研究表明職業(yè)錨是內心深處深層次價值觀、能力和動力的整合體。 ? 職業(yè)錨在職業(yè)生涯過程中非常重要，他解釋了一個人職業(yè)選擇時的價值觀，我們發(fā)現(xiàn)即使面臨非常困難的狀況，職業(yè)錨在職業(yè)選擇過程中也不會被放棄，所以它可以解釋人們職業(yè)選擇時最深層的價值取向，從而指導我們思考自己的職業(yè)規(guī)劃。 職業(yè)價值觀 職業(yè)錨 技術型 管理型 自主 /獨立型 安全 /穩(wěn)定型 創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)型 服務型 挑戰(zhàn)型 基本描述 : 能有機會實踐他們的技術才能 ,并能享受作為某方面專家?guī)淼臐M足 ,喜悅。 他們喜歡自己擁有競爭力 ,并能感到快樂的工作領域 .并進一步希望提升自己的專業(yè)技術能力和得到大家的認可。 技術型 基本描述 : 這類人有強烈的愿望去做管理人員 ，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位 ， 因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位 。 管理型 基本描述 : 創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨的人最重要的需求是建立完全屬于自己的東西，他們有創(chuàng)造的激情，他們極力希望能向別人證明通過自己的努力能夠創(chuàng)建新的企業(yè)和產(chǎn)品與服務，并使其存在下去。 當他們在經(jīng)濟上獲得成功以后，賺錢就成為他們衡量成功的標準。他們在很早就有創(chuàng)業(yè)的夢想，并著手進行。 創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)型 基本描述 : 自主獨立型職業(yè)錨的人追求自主和獨立。不愿意接受別人的約束，也不愿受程序，工作時間，著裝方式，以及在任何組織中都不可避免的標準規(guī)范的制約。 他們喜歡用自己的方式 工作習慣 時間進度和自己的標準來完成工作。 自主獨立型 基本描述 : 安全穩(wěn)定型職業(yè)錨的人的最大的需求是“把握自己的發(fā)展”，只有在職業(yè)的發(fā)展可以預測和達到實現(xiàn)時他們才會感到放松。 安全穩(wěn)定型 挑戰(zhàn)型 ? 基本描述 : 挑戰(zhàn)型職業(yè)錨的人認為他們能征服任何事情和任何人，并將成功定義為“克服不可能的障礙，解決不可能的問題，或者戰(zhàn)勝非常強硬的對手?！彪S著他們的進步，他們喜歡尋找越來越強硬的“挑戰(zhàn)”，希望在工作中面臨越來越艱巨的任務。 服務型 基本描述 : 服務型職業(yè)錨的人希望職業(yè)能夠體現(xiàn)個人的價值觀，他們關注工作帶來的價值而不在意是否能發(fā)揮自己的才能和能力。 他們的職業(yè)決策通常是基于是否能讓這個世界變的更美好。 成就傾向對于管理人員 ? 成就動機過強的管理人員，會希望自己來親自做，而不是把問題授權出去 提問素材 :成就導向 ? 問題： 與前一年相比，你的工作成績有沒有明顯的提高？你的依據(jù)是什么 ?你做了哪些事情？你對目前的現(xiàn)狀如何看？ ? 行為分析： 成就導向比較強的人，對自己隨時間推移是否有進步比較敏感。而且關注是否有客觀標準來衡量進步，不滿足只是口頭上或主觀的判斷。成就導向比較強的人對導致自己進步的原因有比較客觀的認識。 社會贊許動機 取悅別人，獲得稱贊的動機。 社會贊許動機的作用 社會規(guī)范對社會贊許動機的影響 權力性動機 ? ? ? ? ? ? 歡迎交流！ 演講完畢，謝謝觀看！
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