領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵(lì)(參考版)
2025-05-17 13:21本頁面
【正文】 海爾要把每個(gè)員工經(jīng)營(yíng)成SBU，就是在把海爾做大的同時(shí)，把海爾做小，從而保持企業(yè)安全穩(wěn)定、快速永續(xù)的發(fā)展。在全球企業(yè)中，只有他做到了 ” 張瑞敏所欣賞的，也正是海爾自己正在做的。海爾鼓勵(lì)像張永劭這樣經(jīng)營(yíng)幾個(gè)億的 “ 微型公司 ” ，讓張永劭以老板自居去經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)給他的資源增值，個(gè)人的價(jià)值增值。 ? 2021年到 2021年，他更是把客戶從海爾擴(kuò)大到外部，做起了 “ 第三方采購(gòu) ” 。 普通員工當(dāng)老板 ? 海爾集團(tuán)物流系統(tǒng)有位鋼板采購(gòu)業(yè)務(wù)員，叫張永劭。 ?如果家庭條件太好，給子女創(chuàng)造了過于安逸的生活環(huán)境，也許不僅不能激勵(lì)子女繼續(xù)奮斗，很可能使子女滋生出惰性。正是這種情感管理，使得通用電氣公司事業(yè)蒸蒸日上。護(hù)士也根本無從知曉，斯通探望的女士，并非是他的家人，而是加利福尼亞州的銷售員哈桑的妻子。但是，護(hù)士卻嚴(yán)守規(guī)章制度，毫不退讓。領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)下屬的自我激勵(lì)，就必須在下屬心目中樹立一種歸屬感，在組織中創(chuàng)建一種家的氛圍，使下屬產(chǎn)生一種與組織榮辱與共的思想，從而能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，全身心地投入到工作中去。工作中的男男女女日夜奔波勞碌，除了維持生存外，說到底還是出于對(duì)家庭的責(zé)任感。要使一個(gè)部門能夠正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都要靠調(diào)動(dòng)積極性，經(jīng)理人員可以做兩人的工作，但經(jīng)理人員不能是兩個(gè)人，經(jīng)理人員應(yīng)激勵(lì)其副手，副手在激勵(lì)其部下，層層激勵(lì)就能煥發(fā)極大的工作熱情。當(dāng)下屬高興時(shí)，就讓他多做點(diǎn)事；如果下屬因自己的失敗悶悶不樂，經(jīng)理人員如果再在此時(shí)落井下石就有傷害他、打消其上進(jìn)心的危險(xiǎn)；當(dāng)下屬心灰意懶的時(shí)候則不要讓他太難堪。艾科卡認(rèn)為提升某人的時(shí)候就是增加其責(zé)任的時(shí)候。艾科卡說，他發(fā)現(xiàn)動(dòng)員員工的最佳方法是讓他們了解整個(gè)精心策劃的行動(dòng)，使他們各個(gè)成為其中的一部分。作為經(jīng)理人員，艾科卡最得意的事情莫過于看到被稱為中等或才能平庸的人受到賞識(shí)，使他們感到自己的意見被采納，并發(fā)揮了作用。他認(rèn)為好的經(jīng)理人員不僅應(yīng)具有向董事會(huì)或委員會(huì)說明自己腦子
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