公司領(lǐng)導(dǎo)力與激勵溝通-展示頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與激勵【內(nèi)容提要】激勵是一種精神力量或狀態(tài)，起加強(qiáng)、激發(fā)和推動作用，并且指導(dǎo)和引導(dǎo)個人或組織行為指向目標(biāo)。激勵的作用具體表現(xiàn)為需要的強(qiáng)化、動機(jī)的引導(dǎo)和提供行動條件。人們在應(yīng)用心理學(xué)和社會學(xué)知識去探討如何預(yù)測和激發(fā)人的動機(jī)、滿足人的需要和調(diào)動人的積極性方面，做了大量工作，產(chǎn)生了一系列的理論，如一般“需求理論”、馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、期望理論、公平理論和激勵需求理論等。

2025-05-25 01:53

領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(2)-展示頁

【摘要】?當(dāng)今時代不斷面臨變革與挑戰(zhàn)，而變革與挑戰(zhàn)的核心將取決于個人和團(tuán)隊(duì)的“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”此“四力”已成為本世紀(jì)最核心的競爭力。成功企業(yè)的秘訣企業(yè)獲得成功的第一步是弄清目標(biāo)；第二步是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；第三步則是要讓其他人自覺自愿、富有熱情地和經(jīng)理人一起走向目標(biāo)中國

2025-03-02 23:06

超級領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(2)-展示頁

【摘要】第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得：1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理

2025-05-12 18:29

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件(2)-展示頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與商務(wù)禮儀一領(lǐng)導(dǎo)力美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國外）無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè)：1）60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2）在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%3）德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的

2025-01-23 07:01

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(2)-展示頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程（LeadershipDevelopmentProgram)第三單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力小組活動：回顧第一、二單元主要內(nèi)容，重溫小組組名，確認(rèn)小組領(lǐng)導(dǎo)；，回顧第一、二單元主要內(nèi)容；小組活動：分享第一、二單元實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；，代表本組向大家分享。課程目標(biāo)小組討論

2025-05-21 07:36

cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型【心理激勵指導(dǎo)-展示頁

【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己

2025-01-21 06:54

高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵企業(yè)培訓(xùn)-展示頁

【摘要】，《高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵》，，管人的方法管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就感+………用以下方法調(diào)控下屬行為：?日程安排?工作日志?工作報表?工作部署清單?報

2025-01-22 15:42

上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展—員工激勵培訓(xùn)-展示頁

【摘要】1激勵員工的表現(xiàn)基于4S店運(yùn)營的上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程23通過學(xué)習(xí)改善績效時間績效好更好更好更好更好績效階梯差合格優(yōu)秀非凡/卓越4讓員工清晰了解如何完成工作監(jiān)督與跟進(jìn)、確保任務(wù)得到完成支持、引導(dǎo)、及時提供幫助激勵員

2025-01-24 10:55

管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力及激勵研討-展示頁

【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確

2025-04-27 01:21

ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理ppt課件(2)-展示頁

【摘要】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop

2025-01-18 05:04

2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力吳冬梅首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師大綱一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者三、中外領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展四、領(lǐng)導(dǎo)的第一核心職能：決策五、領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)六、領(lǐng)導(dǎo)的第三核心職能：打造企業(yè)文化七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力什么

2025-03-15 14:46

高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(企業(yè)培訓(xùn)課件)-展示頁

【摘要】，《高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵》，，管人的方法管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就感+………用以下方法調(diào)控下屬行為：?日程安排?工作日志?工作報表?工作部署清單?報

2025-01-22 15:41

“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單-展示頁

【摘要】“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單表單一：給領(lǐng)導(dǎo)畫像給好的領(lǐng)導(dǎo)、糟的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真畫張像，看看你像誰，或者你希望長得像誰。?你遇到過好領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果遇到過，請描述他的三個好的特征：特征一：特征二：特征三：?你遇到過糟領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果遇到過，請描述他的三個糟的特征：特征一：特征二：特征三：?你現(xiàn)在的上司如何？好在哪里？糟在哪

2025-07-09 17:30

領(lǐng)導(dǎo)力探討-展示頁

【摘要】攜程大學(xué)課程目標(biāo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念了解探討應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)化如何利用領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效觀點(diǎn)大PK?做事容易，領(lǐng)導(dǎo)人難?領(lǐng)導(dǎo)是任命的，只要人在，領(lǐng)導(dǎo)力自然就會在?領(lǐng)導(dǎo)力就是讓不聽話的下屬聽話?領(lǐng)導(dǎo)力的源頭是權(quán)

2024-08-20 14:57

“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表-展示頁

【摘要】“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單表單一：給領(lǐng)導(dǎo)畫像給好的領(lǐng)導(dǎo)、糟的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真畫張像，看看你像誰，或者你希望長得像誰。?你遇到過好領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果遇到過，請描述他的三個好的特征：特征一：特征二：特征三：?你遇到過糟領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果遇到過，請描述他的三個糟的特征：特征一：特征二：特征三：?你現(xiàn)在的上司

2025-07-09 17:04

領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵(參考版)

領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵-文庫吧資料

領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵-展示頁

領(lǐng)導(dǎo)力2：權(quán)力激勵-在線瀏覽

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