【摘要】“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單表單一:給領(lǐng)導(dǎo)畫像給好的領(lǐng)導(dǎo)、糟的領(lǐng)導(dǎo)認真畫張像,看看你像誰,或者你希望長得像誰。?你遇到過好領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果遇到過,請描述他的三個好的特征:特征一:特征二:特征三:?你遇到過糟領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果遇到過,請描述他的三個糟的特征:特征一:特征二:特征三:?你現(xiàn)在的上司如何?好在哪里?糟在哪
2025-07-09 17:30
【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通(中)試卷87分[考試時限]:60分鐘000852[及格分數(shù)]:60分[考試說明]:1、幽默能展示智慧,提升形象,增強溝通的有效性,提升領(lǐng)導(dǎo)力。正確錯誤2、實際工作中領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力不起什么作用。正確錯誤3、選舉制應(yīng)成為我國人才選拔的唯一方式。正確錯誤4、大膽選拔新秀,要反對論資排輩,但
2025-07-02 05:01
【摘要】溝通與協(xié)調(diào)2023/3/242?學(xué)習(xí)本課程的目的?掌握溝通的基本概念和原理?改善和提高溝通能力2023/3/243一、溝通的基本概念2023/3/244?您是否也有和小王類似的苦惱?早晨:又要匯報了。每次面對老板,我就不自在。他很固執(zhí)己見,許多事明明我有道理,就是不能說服他。
2025-03-13 23:52
【摘要】“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”應(yīng)用與行動表單表單一:給領(lǐng)導(dǎo)畫像給好的領(lǐng)導(dǎo)、糟的領(lǐng)導(dǎo)認真畫張像,看看你像誰,或者你希望長得像誰。?你遇到過好領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果遇到過,請描述他的三個好的特征:特征一:特征二:特征三:?你遇到過糟領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果遇到過,請描述他的三個糟的特征:特征一:特征二:特征三:?你現(xiàn)在的上司
2025-07-09 17:04
【摘要】《溝通領(lǐng)導(dǎo)力》主講:張一泓廣正管理顧問有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購車案例·牡丹圖啟示一:絕大多數(shù)不愉快或誤會是因為溝通不當(dāng)造成的!啟示二:不一樣的溝通會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果!(溝通游戲)1、溝通漏斗你心里想的
2025-01-14 05:52
【摘要】機密1浙江大學(xué)公共管理學(xué)院陳麗君?二OO八有效溝通和激勵技能中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機密2浙江大學(xué)公共管理學(xué)院陳麗君?二OO八培訓(xùn)大綱?有效溝通和重要溝通技能?管理者角色和溝通在組織中的重要性?溝通的本質(zhì)和模型?溝通的理論和假設(shè)?溝通風(fēng)格?喬哈利窗Ø
2025-01-31 20:46
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理者(各級領(lǐng)導(dǎo)人)是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo):運用各種影響力,指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者:在組織
2025-03-16 13:37
【摘要】團隊領(lǐng)導(dǎo)力與溝通主講:陳朝華陳朝華講師簡介?20年職場經(jīng)驗,10年企業(yè)高層管理資歷?熟悉國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)等管理運營模式與企業(yè)文化類型?中山大學(xué)人力資源MBA?曾任平安保險訓(xùn)練講師?曾任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)及高層管理職位?多年鉆研與實施企業(yè)文化塑造、團隊建設(shè)、梯隊人才訓(xùn)練、教練式管理模式、精進人力資源管理等課題課程
2025-01-26 12:56
【摘要】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費用支出權(quán)–采購決定權(quán)–考核權(quán)–獎懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-01-19 22:49
【摘要】溝通與領(lǐng)導(dǎo)力溝通不領(lǐng)導(dǎo)力溝通與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)一陰一陽乊謂道令者,収號也,収其號呼以使人也,是曰令。頁者,頭也。溝通與領(lǐng)導(dǎo)力3溝通與領(lǐng)導(dǎo)力4領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)人領(lǐng)心領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)人心的能力一陰一陽乊謂道君
2024-09-11 18:40
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力:尋找與影響團隊成員第四節(jié)用好權(quán)力的魔杖?一、樹立正確的權(quán)力觀???二、巧妙使用權(quán)力的魔杖??(1)形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?(2)適當(dāng)保持距離?(3)處事堅決果斷?(4)善于協(xié)調(diào)??(1)學(xué)會放手?丙吉問牛不問人?(2)學(xué)會寬容?
2025-05-25 13:21
【摘要】《溝通領(lǐng)導(dǎo)力》主講:張一泓廣正管理顧問有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購車案例·牡丹圖啟示一:絕大多數(shù)不愉快或誤會是因為溝通不當(dāng)造成的!啟示二:不一樣的溝通會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果?。贤ㄓ螒颍?、溝通漏斗你心里想的
2025-01-14 06:45
【摘要】溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升主講課程:?《好員工的十項修煉》?《TCC領(lǐng)導(dǎo)力與團隊高效管理》?《中國高管的潛意識溝通》?《高效團隊構(gòu)建與溝通藝術(shù)》?《拓展訓(xùn)練TTT導(dǎo)師課程》?《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》講
2025-01-22 08:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)導(dǎo)如何推動下屬成長領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國企業(yè)危機周期1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機
2025-01-12 01:06
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-27 01:21