團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 07:36本頁面
【正文】 高效團(tuán)隊(duì)省察表 1 2 3 4 5 6 7 8 要素 好的行為 可改進(jìn)行為 團(tuán)隊(duì)改進(jìn)措施 評(píng)分 共同的目標(biāo) 開放的溝通 信任和相互尊重 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 有效的工作流程 基于差異的綜效 彈性和適應(yīng)性 不斷學(xué)習(xí) 總 結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享 。 表現(xiàn)期采取的措施 —— 人的問題 ? 放棄領(lǐng)導(dǎo)作用，允許團(tuán)隊(duì)成員自己領(lǐng)導(dǎo)自己 ? 給團(tuán)隊(duì)成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 幫助團(tuán)隊(duì)成員理解如何處理變革的局面 ? 保持士氣 ? 與其它團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系 表現(xiàn)期采取的措施 —— 任務(wù)的問題 ?明確總體目標(biāo)，召開檢討會(huì)議 ?落實(shí)最后期限 ?大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?隨時(shí)更新工作方法與流程 ?監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，慶祝成就 在表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用依靠每一成員來完成。 共識(shí)雖然不表明每個(gè)成員的贊同程度相同，但它確實(shí)表明各成員能夠支持一個(gè)決定，而又沒有在重要需求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則上讓步。 團(tuán)隊(duì)共識(shí) (Consensue) 共識(shí)是數(shù)人的總協(xié)議。 ，以便我能履行其他承諾。 。團(tuán)隊(duì)開始規(guī)劃對(duì)自身權(quán)利的期望，堅(jiān)持享有行使這些權(quán)利的自由，這些權(quán)利包括參與商討影響團(tuán)隊(duì)的決策，他們的意見得到聽取，分享團(tuán)隊(duì)所屬企業(yè)的發(fā)展和盈利，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 第四階段：表現(xiàn)期 在運(yùn)行階段，團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)需求，表達(dá)對(duì)更多資源的需求，明確培訓(xùn)需求，提高關(guān)鍵指標(biāo)，承擔(dān)新的責(zé)任，通過這些途徑團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)不斷地把握主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)變得更加重視目標(biāo)，致力于發(fā)展處理危機(jī)、新情況和問題的常規(guī)程序，團(tuán)隊(duì)成員開始主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。直言不諱的行為方式就是一個(gè)關(guān)于 “ 平衡 ” 的問題。采用直言不諱的行為方式可以提高我們的勝算。領(lǐng)導(dǎo)者參與團(tuán)隊(duì)工作，確定工作范圍，并提供建議。 團(tuán)隊(duì)效能成果 1 2 3 4 5 團(tuán)隊(duì)總和分?jǐn)?shù) 團(tuán)員平均分?jǐn)?shù) 團(tuán)員最優(yōu)分?jǐn)?shù) 團(tuán)員最差分?jǐn)?shù) 團(tuán)隊(duì)效能 團(tuán)隊(duì)綜效 組別 項(xiàng)目 省察 (Critique) ? 事前省察 (PreCritique) ? 定期省察 (Periodic Critique) ? 并行省察 (Concurrent Critique) ? 事后省察 (PostCritique) 高效團(tuán)度的八個(gè)成功要素 一、共同的目標(biāo) 六、基于差異的綜效 四、共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 二、開放的溝通 三、信任和互相尊重 五、有效的工作流程 七、彈性和適應(yīng)性 八、不斷學(xué)習(xí) 小組活動(dòng) ‘ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng) ’ 高效團(tuán)隊(duì)省察表 1 2 3 4 5 6 7
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