全面績效管理與員工輔導(dǎo)與激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。四種衡量崗位價(jià)值方法。選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？崗位測評的六個(gè)步驟是什么？如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。1崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤1崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。三、薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況?！镀髽I(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》主講：申杰一、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系二、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用不簽訂勞動(dòng)合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范勞動(dòng)合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對分析三、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)A、A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？1
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