全面績效管理與員工輔導與激勵(編輯修改稿)
2024-08-31 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。四種衡量崗位價值方法。選擇崗位測評要素的三個原則是什么？崗位測評的六個步驟是什么？如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。1崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤1崗位測評注意事項和常見問題。三、薪酬體系設計企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？年度調薪矩陣的設計；如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況?！镀髽I(yè)勞動用工風險控制與管理》主講：申杰一、如何理解勞動合同法與勞動法的關系二、勞動合同法在企業(yè)中的運用試用期新規(guī)定的解釋與運用不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風險的分析企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風險；勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風險的防范勞動合同法中對于企業(yè)經濟裁員的規(guī)定及企業(yè)應對分析三、勞動合同管理中的誤區(qū)A、A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)；單位內部不同法人之間調動、派遣員工，如何處理勞動合同？1
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