全面績效管理與員工輔導與激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 績效考核得分如何與晉升、獎金、調(diào)薪科學五、員工激勵技巧：從入職就考慮對下屬的激勵問題與員工建立感情帳戶，以利于推拉結合的激勵方法創(chuàng)造機會給予和接受反饋《3E薪酬體系設計與管理》公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風險的防范合同終止，是否要支付經(jīng)濟補償金？不勝任解除常見的問題G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；如何約定員工違紀違章的處罰J、工資報酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇勞動合同與勞務協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避其中的勞動爭議風險；課程對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關中高級管理者。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。六、針對來賓現(xiàn)場各案答疑課程主講未及時續(xù)簽或終止勞動合同，形成事實勞動關系該如何補救；四、針對勞動合同法企業(yè)應從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風險規(guī)避如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償H、違紀職工處理中的常見誤區(qū)；E、不勝任及其他解除合同的誤區(qū)；不續(xù)約員工的處理方法及`應注意的事項C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；員工使用假身份證、假學 歷證，能否視為欺詐？不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風險的分析解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；三、薪酬體系設計四種衡量崗位價值方法。提高員工指導技巧1為什么要訓練你的部下員工激勵是保證員工創(chuàng)造工作業(yè)績的管理工具結構化的績效面談談話內(nèi)容輔導下屬的八個步驟實現(xiàn)公司到部門到員工的關鍵任務分解什么是KPI（績效考核指標），KPI所要求的特點什么是績效管理，它與績效考核有何不同作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源 管理系
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