全面績(jī)效管理與員工輔導(dǎo)與激勵(lì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限D(zhuǎn)、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū)；事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；什么情況要給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)？不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算。 張守春實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受客戶(hù)好評(píng)！主講《全面績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》作為專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過(guò)人力資源體系咨詢(xún)，與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：申老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助！《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》。加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些？病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、休假期間等各種情形下的工資支付。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見(jiàn)誤區(qū)單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？主講：申薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平參與1對(duì)經(jīng)理人的益處淺談激勵(lì)的定義和目的如何進(jìn)行溝通輔導(dǎo)和糾正員工行為的best原則對(duì)不好量化的職能部門(mén)和操作、支持性崗位，如何利用“行為考核”進(jìn)行有效考核：行為觀察量表法、行為錨定法（BOS、BARS）KPI的數(shù)量、權(quán)重、來(lái)源，如何定量與定性考核結(jié)合績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性 【課程目標(biāo)】 課程特色 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理 與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法； 應(yīng)該誰(shuí)考誰(shuí)，績(jī)效考核周期設(shè)定低績(jī)效的原因建立信任的基礎(chǔ)
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