全面績效管理與員工輔導(dǎo)與激勵(lì)(完整版)
【正文】 統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則。部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”為企業(yè)和部門設(shè)定四類KPI指標(biāo)，從而全面考核部門并落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略建立績效輔導(dǎo)的機(jī)制績效考核打分時(shí)的十大誤區(qū)員工業(yè)績考核是對(duì)員工履行崗位職責(zé)的鞭策員工激勵(lì)中的常見失誤員工指導(dǎo)的過程主講：張守春一、付薪哲學(xué)在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同簽定無固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；具體開課計(jì)劃請(qǐng)電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075526063246 （北京）01059790157 網(wǎng)上查詢: 中華品牌管理網(wǎng) 更多HR課程: 。杰為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問。五、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題如何約定加班與加班費(fèi)用哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？賠償金的支付醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同用其他方式解決無固定期問題如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限三、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)A、A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；1崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤1崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？員工指導(dǎo)風(fēng)格員工指導(dǎo)的定義如何把積極因素引入消極的員工業(yè)績提升績效面談前的準(zhǔn)備工作如何用非現(xiàn)金收入激勵(lì)員工如何對(duì)關(guān)鍵任務(wù)打分績效考核內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面，關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和能力素質(zhì)與行為標(biāo)準(zhǔn)這些考核方式的特
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