全面績效管理與員工輔導與激勵-文庫吧資料
2025-08-10 13:44本頁面
【正文】 與獎金年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？1崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤1崗位測評注意事項和常見問題。崗位測評的六個步驟是什么？外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計的三個公平薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？主講：張守春一、付薪哲學提問1參與1員工指導風格員工指導的過程事先計劃對經(jīng)理人的益處員工指導的定義員工激勵中的常見失誤員工激勵的方法淺談激勵的定義和目的如何把積極因素引入消極的員工業(yè)績提升員工業(yè)績考核是對員工履行崗位職責的鞭策如何做績效改進計劃如何進行溝通績效面談前的準備工作績效考核打分時的十大誤區(qū)輔導技術(shù)的四大基石和風格四、績效管理中的評估面談技術(shù)輔導和糾正員工行為的best原則如何用非現(xiàn)金收入激勵員工建立績效輔導的機制什么是績效輔導對不好量化的職能部門和操作、支持性崗位，如何利用“行為考核”進行有效考核：行為觀察量表法、行為錨定法（BOS、BARS）如何對關(guān)鍵任務(wù)打分如何運用“平衡計分卡”為企業(yè)和部門設(shè)定四類KPI指標，從而全面考核部門并落實企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡四類考核指標的特點和來由（四個平衡），如何基于戰(zhàn)略，為部門尋找這四類指標，全面考核部門。KPI的數(shù)量、權(quán)重、來源，如何定量與定性考核結(jié)合績效考核內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面，關(guān)鍵指標、關(guān)鍵任務(wù)和能力素質(zhì)與行為標準這些考核方式的特點和綜合運用部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工績效考核流程?？冃Э己说娜竽康?，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性企業(yè)管理與人力資源管理 幫助學員掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。 幫助學員理解勞動用工風險管理
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