【正文】 員工的關(guān)鍵； ? 具有復(fù)雜的價(jià)值特性：醫(yī)保，養(yǎng)老計(jì)劃等，對(duì)員工具有不同的價(jià)值。 ? ─ J ? ─ 太陽(yáng)微軟公司 ：專門臺(tái)球室、藍(lán)球場(chǎng)與排球場(chǎng)。 ? 其四，確定行權(quán)價(jià)格。 ? ─ 大股東出讓。 ? ─ 根據(jù)職務(wù)、業(yè)績(jī)、學(xué)歷與年限、擬發(fā)的總數(shù)量等指標(biāo)，確定每一受益人的期權(quán)份額。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個(gè)月內(nèi)沒有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。 ? ─2022 年 9月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 《 國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行） 》 中明確指出： “ 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ─ 期權(quán)與期股區(qū)別 ： ? 其一 ，期權(quán)是一種權(quán)利，可以履行也可不履行；期股是股份或股票。 ? ─ 清盤時(shí) ：可全部或指定限額行權(quán)，與其他股東享有同等權(quán)益。 ? ? 股票期權(quán)行使的方式 ：可勻速或加速。 ? ─ 激勵(lì)股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)確定，須大于或等于股票期權(quán)贈(zèng)與日的公開市價(jià)。 ? 其八，實(shí)施的約束條件，包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。 ? 根據(jù)類型和成本而分類的雇員福利 ? 注：來自于 1996年美國(guó)商業(yè)研究中心。 ? ─ shell oil:每年自動(dòng)向雇員帳戶存入工資總額 10％的福利。 ? ─ Fannie Mae公司 ：一個(gè)月 10個(gè)小時(shí)帶薪自愿工作時(shí)間。 ? ─ 按事先設(shè)定公式，將短期激勵(lì)與業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相聯(lián)系。 ? ─ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 ：根據(jù)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎(jiǎng)金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓(xùn)、出國(guó)等非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用 ? 美國(guó)薪酬管理的趨勢(shì) ? 1997年的研究表明，在抽樣的 750個(gè)美國(guó)公司中 ? ─ 近半數(shù)（ 46％）的公司將減少固定獎(jiǎng)金，而代之以不定薪資。 ? (2)利潤(rùn)分享計(jì)劃：不會(huì)成為基本工資的一部分，好時(shí)則分，壞時(shí)則不分或少分、鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注。研究發(fā)現(xiàn)此法在生產(chǎn)率 ↑ 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高出勤率、增加滿意度和營(yíng)業(yè)額方面有重要作用。每個(gè)補(bǔ)償因素中又有若干個(gè)子因素。工作 1中的小時(shí)工資率為+++=；工作 2為 ；工作 3為 15元，那么工作 X的工資率為 12元。 ? 工作評(píng)價(jià)方法有 ：工作排序法、因素比較法、點(diǎn)數(shù)法和海氏系統(tǒng)方法。中等的股權(quán)擁有? 報(bào)酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 初級(jí)階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段H R M 重點(diǎn)創(chuàng)新，吸收關(guān)鍵人才招聘、培訓(xùn)保 持 一 致性，薪酬的管理技巧減員管理、強(qiáng)調(diào)成本控制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展以投資促發(fā)展保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)收獲利潤(rùn)，開展新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中－高薪酬策略 個(gè)人激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì) 股票激勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)分享，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不可能長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)( 全面參與）股票期權(quán)( 有限參與 )股票購(gòu)買 不可能基本工資 低于市場(chǎng)水平 等于 大于／等于 低于／等于福 利 低于市場(chǎng)水平 低于 大于／等于 低于／等于? 短期激勵(lì) ： ? ─ 以一年內(nèi)的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)提供激勵(lì) ? ─ 通常按季度或年度發(fā)放 ? ─ 以現(xiàn)金為主（薪金、福利、保險(xiǎn)） ? ─ 出于幫助經(jīng)理人員避稅的考慮采用股票期權(quán) ? 長(zhǎng)期激勵(lì) ： ? ─ 根據(jù)一年以上的業(yè)績(jī)提供變動(dòng)報(bào)酬 ? ─ 股票期權(quán)，通常是若干年后行權(quán) ? ─ 住房 ? ─ 注重非薪酬因素 ? 非薪酬因素 ： ? ─ 主導(dǎo)因素 ：有個(gè)好老板（合得來，發(fā)揮作用）。內(nèi)部招聘 外部招聘 薪資管理與員工激勵(lì) ? 一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬決定模型 ? 薪酬決定依據(jù) ? 工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? ? 薪酬系統(tǒng) ：組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。很少的培訓(xùn)與開發(fā) 很少職業(yè)中途雇傭 ? ─ 職能生涯設(shè)計(jì) ：工作有意思，與理想吻合，有發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 工作排序法：依各工作的相對(duì)價(jià)值或相對(duì)貢獻(xiàn)由高到低進(jìn)行排序。 小時(shí)工資率 技能 努力 責(zé)任 工作條件165。 ? 4. 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以技能為導(dǎo)向而不是以工作內(nèi)容為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。 缺點(diǎn) ：當(dāng)業(yè)務(wù)成熟、技能達(dá)到一定程度后人工成本增加。 ? (3)所有權(quán)計(jì)劃：在鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注方面與利潤(rùn)分享計(jì)劃相同，但更長(zhǎng)期，在沒買股票之前無收益，而行政是有規(guī)定的。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。