研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能使目標(biāo)可量化、可評(píng)估。 工作分析 案例：工作崗位分析及職位設(shè)置建議 .doc 是人力資源工作的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目技術(shù)人員考核 (以總基準(zhǔn)分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分?jǐn)?shù) 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) X1 項(xiàng)目參與度 根據(jù)任務(wù)下達(dá)時(shí)員工具體參與的項(xiàng)目任務(wù) 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 15分；中小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 12分；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師 10分；一般工程師 8分；見習(xí)工程師 6分。 X2 項(xiàng)目難度 根據(jù)項(xiàng)目的成熟度。部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工熟練度按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 新項(xiàng)目 15分；不成熟項(xiàng)目 12分；成熟項(xiàng)目但未形成可供參考的技術(shù)文檔 10分；成熟項(xiàng)目已形成可供參考的技術(shù)文檔 8分；成熟項(xiàng)目已形成完整的技術(shù)文檔 6分。 X3 項(xiàng)目進(jìn)度 以組織計(jì)劃所下達(dá)的任務(wù)為基準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃周期性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 基準(zhǔn)分為 10分，比項(xiàng)目計(jì)劃每提前 10%天，增加 1分；每落后 10%天，扣除 1分。 項(xiàng)目技術(shù)人員考核 (以總基準(zhǔn)分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分?jǐn)?shù) 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方式 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) X4 技術(shù)文檔 根據(jù)文檔管理規(guī)定應(yīng)提交的技術(shù)文檔內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 基準(zhǔn)分為 10分，每缺少一類文檔扣除 2分，每類文檔不完善或質(zhì)量不符合要求扣除 1分。 X5 部門復(fù)評(píng) 根據(jù)綜合表現(xiàn)，由經(jīng)理或部門評(píng)議小組打分。 部門評(píng)議小組的打分的幅度不超過(guò)所得分的10%。 ? 案例分析 : ? 案例分析 華美技術(shù)創(chuàng)新 .doc ? 案例：軟件項(xiàng)目管理 .doc ? 謝謝 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中
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