研發(fā)項目管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能使目標可量化、可評估。 工作分析 案例：工作崗位分析及職位設(shè)置建議 .doc 是人力資源工作的基礎(chǔ)。 項目技術(shù)人員考核 (以總基準分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分數(shù) 考評內(nèi)容 考評方式 考評標準 X1 項目參與度 根據(jù)任務(wù)下達時員工具體參與的項目任務(wù) 大型項目的項目經(jīng)理 15分；中小項目的項目經(jīng)理 12分；項目設(shè)計工程師 10分；一般工程師 8分；見習工程師 6分。 X2 項目難度 根據(jù)項目的成熟度。部門經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)員工熟練度按考評標準進行調(diào)整。 新項目 15分；不成熟項目 12分；成熟項目但未形成可供參考的技術(shù)文檔 10分；成熟項目已形成可供參考的技術(shù)文檔 8分；成熟項目已形成完整的技術(shù)文檔 6分。 X3 項目進度 以組織計劃所下達的任務(wù)為基準，根據(jù)計劃周期性進行評價。 基準分為 10分，比項目計劃每提前 10%天，增加 1分；每落后 10%天，扣除 1分。 項目技術(shù)人員考核 (以總基準分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分數(shù) 考評內(nèi)容 考評方式 考評標準 X4 技術(shù)文檔 根據(jù)文檔管理規(guī)定應(yīng)提交的技術(shù)文檔內(nèi)容進行考評。 基準分為 10分，每缺少一類文檔扣除 2分，每類文檔不完善或質(zhì)量不符合要求扣除 1分。 X5 部門復評 根據(jù)綜合表現(xiàn)，由經(jīng)理或部門評議小組打分。 部門評議小組的打分的幅度不超過所得分的10%。 ? 案例分析 : ? 案例分析 華美技術(shù)創(chuàng)新 .doc ? 案例：軟件項目管理 .doc ? 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中
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