研發(fā)項目管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 ary 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:16:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 X5 部門復(fù)評 根據(jù)綜合表現(xiàn)，由經(jīng)理或部門評議小組打分。 X3 項目進度 以組織計劃所下達(dá)的任務(wù)為基準(zhǔn)，根據(jù)計劃周期性進行評價。 項目技術(shù)人員考核 (以總基準(zhǔn)分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分?jǐn)?shù) 考評內(nèi)容 考評方式 考評標(biāo)準(zhǔn) X1 項目參與度 根據(jù)任務(wù)下達(dá)時員工具體參與的項目任務(wù) 大型項目的項目經(jīng)理 15分；中小項目的項目經(jīng)理 12分；項目設(shè)計工程師 10分；一般工程師 8分；見習(xí)工程師 6分。 ? 項目的市場檔案 ：包括客戶對該技術(shù)需求反饋情況記錄；技術(shù)更新的詳盡報告等。 項目管理的金三角：目標(biāo)和約束 ? 質(zhì)量 ? ? 人 ? 成本 進度 ? 三個目標(biāo)相互約束 : 當(dāng)滿足項目進度時，常意味著要增大費 用或放松質(zhì)量要求； 嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算常以犧牲項目質(zhì)量和 進度為代價； 為確保質(zhì)量往往又會導(dǎo)致預(yù)算的超支和 項目的延期。 項目立項原則 ? 技術(shù)的可行性和現(xiàn)有技術(shù)的保障； ? 技術(shù)的含量和新意； ? 同類產(chǎn)品的市場調(diào)查； ? 項目的完整預(yù)算 ； ? 項目
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