【文章內容簡介】 編輯出版組生產接口人工程安裝 組PDT用戶培訓組一級計劃產品版本計劃二級計劃P D T 計劃特性計劃( 一級二層）三級計劃項目組計劃月度工作計劃技術支援市場技術1月2月3月4月5月產品研發(fā)合同書P D T 任務書項目組任務承諾書59 四、項目計劃制定 一級計劃制定： ?根據(jù)產品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據(jù)市場的要求或產品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標； ?產品經理（版本經理 ）各 PDT經理（軟件經理、硬件經理、測試經理、制造經理、市場技術經理、技術支援經理等 ）、特性經理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布。 ?根據(jù)二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃 60 四、項目計劃制定 二級計劃制定： ?各 PDT經理 根據(jù)產品的一級計劃獲取二級計劃總目標； ?PDT經理與 相關的職能部門經理 溝通與協(xié)商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調測試或試產時間等。 ?根據(jù)三級計劃的詳細制定情況修正二級計劃。 ?二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計劃制定出來后與一級計劃有沖突，需要向上反饋，與產品經理（版本經理）協(xié)商確定是否要修改一級計劃。 61 四、項目計劃制定 三級計劃制定： ?項目經理 根據(jù)二級計劃確定項目組的工作計劃目標； ?與項目組骨干成員討論制定詳細的工作計劃； ?制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產品計劃與資源計劃的真正結合點。 ?如果三級計劃制定出來后與二級計劃有沖突，需要向上反饋，與 PDT經理和資源經理協(xié)商確定是否要修改二級計劃。 62 四、項目計劃制定 63 四、項目計劃制定 64 四、項目計劃制定 W B SW I S D O M 軟件開發(fā)需求分析總體設計A模塊設計集成測試B模塊設計S模塊設計B概要設計B詳細設計B編碼B單元測試A概要設計A詳細設計A編碼A單元測試S概要設計S詳細設計S編碼S單元測試測試計劃方案擬定集成測試測試報告0 7 / 0 10 7 / 1 010 天0 7 / 1 10 7 / 3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8 / 2 70 8 / 2 80 9 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 / 1 60 9 / 2 60 9 / 2 71 0 / 1 51 0 / 1 51 0 / 2 0風險預留時間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳細討論后的 W B S 圖65 四、項目計劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設計210 7 /1 1 0 7 / 3 1A 概要設計70 8 /0 1 0 8 / 0 7A 詳細設計70 8 / 0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測試計劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 /2 6集成測試190 9 /2 7 1 0 /1 5測試報告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設計808/01 08/08B 詳細設計100 8 /0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設計1108/01 08/1 1S 詳細設計90 8 /1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時間為 27 天，與關鍵路徑上的這段時間相比，時差為 14 天?？偟拈_發(fā)時間為 34 天，與關鍵路徑上的這段時間相比，時差為 7 天。66 四、項目計劃制定 67 四、項目計劃制定 演練：各組根據(jù)自己的項目 列出 WBS表； 畫出 PERT圖； 找出關鍵路徑。 各組派一名代表上臺講述。 68 四、項目計劃制定 產品計劃與資源計劃： 產品計劃制定出來的同時，必然產生與產品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內容： ?人力資源需求計劃； ?儀器設備需求計劃； ?物料需求計劃； ?環(huán)境、場地需求計劃； ?資源需求計劃是產品研發(fā)預算的基礎，也是進行財經分析的依據(jù)。 產品計劃以任務驅動、以目標為導向，但是要受資源約束。 產品計劃是資源線的計劃來源之一。資源線的計劃來自三個方面： ?各個產品線的計劃； ?培訓計劃； ?業(yè)務研究計劃； 69 四、項目計劃制定 資源進度計劃考慮的一般性原則： .一致性 .充分 性 .必要性 .裕 量性 .及時性 .重點性 .嚴肅性 .相關性 70 四、項目計劃制定 資源實施對開發(fā)進度影響： 縮短開發(fā)任務的方法 要達到縮短開發(fā)周期的任務，通常有三種方式： （ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關鍵路徑上的任務； （ 2）根據(jù)任務的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務； （ 3）對工作任務進行細分，內部挖潛； 向關鍵路徑要進度，向非關鍵路徑要資源 通過向關鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進度；在發(fā)生突發(fā)任務等情況時，我們可以從非關鍵路徑上抽調人員。需要但需要明確的是，非關鍵路徑在一定條件下可轉化為關鍵路徑，特別是浮動期短的非關鍵路徑 71 五、項目計劃控制 72 五、項目計劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預計到的技術問題 由于新技術或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產率的可變性 項目計劃控制的難點： 73 五、項目計劃控制 74 五、項目計劃控制 ?各級監(jiān)控點的設立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 ?計劃監(jiān)控總攬圖將各級計劃的關鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產生歧義性的理解。 計劃監(jiān)控： 75 五、項目計劃控制 99 .6 .1 5 9 9. 1 0. 2 5 20 0 0. 2 .1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調啟動點概念決策量產決策評審完成點9 8 . 9 .1 9 8 .1 1 .1 9 8 . 1 2 ..30試產啟動點99 .7 .1 0 9 9 .1 1. 1 0 2 0 00 .3 .1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調啟動點量產決策評審完成點. 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產啟動點例76 五、項目計劃控制 77 五、項目計劃控制 ?合同書 /任務書主要規(guī)范合同雙方的責任和權利。對合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標： 進度目標 :指開發(fā)的進度方面，主要考核指標為計劃的完成率、物料及時齊套率等 質量目標：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標包括故障率、單板直通率、各種問題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 成本目標：主要指設計成本降低方面，其考核指標為設計成本降低額、呆死料發(fā)生額等 人均毛利額：主要指人均銷售毛利額 器件復用提高、獨家供應商減少方面的目標 ?對合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標如下： 資源及時提供，特別是人力資源的及時提供 保證及時組織評審 保證及時提供相關文檔資料 保證及時處理跨部門問題等 合同書 /任務書： 78 五、項目計劃控制 ?計劃更改須經過評審，其評審批準部門同計劃制定。一級計劃更改須填寫一級計劃更改單，并修訂相關計劃。 ?原則上，一級計劃不予修訂，二、三級計劃要及時修訂滾動。以保證一級計劃最終按目標實現(xiàn)。 ?在版本立項通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉移表，直至版本轉產，狀態(tài)轉移表是一級監(jiān)控的檢查檔案。 計劃更改與狀態(tài)轉移： 79 五、項目計劃控制 80 五、項目計劃控制 81 五、項目計劃控制 ?正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個階段末進行情況匯報和檢查等，通過 PERT圖和 GANTT圖以及預算報告和工作總結及階段評審的報告等及時發(fā)現(xiàn)問題和進行評審 ?非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)控制的場所要比在辦公室更坦率、更誠實，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報告中或某次會議上快得多 82 五、項目計劃控制 及時掌握最新情況和項目進展 分析計劃進度和質量產生偏差的原因 處理偏差 公布修改方案及滾動的計劃 周知管理部門 項目控制的五個步驟： 83 五、項目計劃控制 為明確計劃和方案，項目經理應該定期不定期召集例會，例會可以討論以下問題： ?里程碑計劃為什么沒有完成？ ?其影響如何？ ?工作何時可以完成？ ?是否需要替補行動計劃？ ?何日才能回到計劃進度上來？ 項目經理如何召集會議： 84 五、項目計劃控制 回顧檢查會準備： ?明確界定會議的目的 ?議程要明確，并要提前進行準備 ?邀請必要的人到會，尤其是關鍵人物入會 ?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預先演習 ?以對你最有利的方式組織項目回顧檢查會 ?遵守議程 ?自上次回顧會以來的主要成就 ?進度狀況、成本狀況（實際與計劃相對照） ?重大問題及行動計劃 ?下個階段的計劃 ?特殊議題（具有緊迫性的議題） ?總結由本次會議產生的各行動事項，明確責任人和時間 ?切勿超時 項目情況回顧檢查會： 85 五、項目計劃控制 各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。 討論： 86 六、市場意識 市場意識是企業(yè)員工應具備的一種自覺的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上時刻以用戶需求為自己的行為準則，并以最大限度地滿足市場需求和獲取利潤為自己的工作目標。 項目經理在產品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務過程中要經常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部