【文章內(nèi)容簡介】 編輯出版組生產(chǎn)接口人工程安裝 組PDT用戶培訓(xùn)組一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品版本計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃P D T 計(jì)劃特性計(jì)劃( 一級(jí)二層）三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組計(jì)劃月度工作計(jì)劃技術(shù)支援市場(chǎng)技術(shù)1月2月3月4月5月產(chǎn)品研發(fā)合同書P D T 任務(wù)書項(xiàng)目組任務(wù)承諾書59 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 一級(jí)計(jì)劃制定： ?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據(jù)市場(chǎng)的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計(jì)劃總目標(biāo)； ?產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理 ）各 PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)支援經(jīng)理等 ）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時(shí)間分布。 ?根據(jù)二、三級(jí)計(jì)劃的制定情況，來修正版本和特性一級(jí)計(jì)劃 60 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 二級(jí)計(jì)劃制定： ?各 PDT經(jīng)理 根據(jù)產(chǎn)品的一級(jí)計(jì)劃獲取二級(jí)計(jì)劃總目標(biāo)； ?PDT經(jīng)理與 相關(guān)的職能部門經(jīng)理 溝通與協(xié)商，基本確定各項(xiàng)目組所需的工時(shí)和資源、聯(lián)調(diào)測(cè)試或試產(chǎn)時(shí)間等。 ?根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的詳細(xì)制定情況修正二級(jí)計(jì)劃。 ?二級(jí)計(jì)劃既要考慮一級(jí)計(jì)劃的約束，又要考慮三級(jí)計(jì)劃的支持，如果二級(jí)計(jì)劃制定出來后與一級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級(jí)計(jì)劃。 61 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 三級(jí)計(jì)劃制定： ?項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定項(xiàng)目組的工作計(jì)劃目標(biāo)； ?與項(xiàng)目組骨干成員討論制定詳細(xì)的工作計(jì)劃； ?制定三級(jí)計(jì)劃同樣要考慮二級(jí)計(jì)劃的約束和資源的配合，三級(jí)計(jì)劃是產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的真正結(jié)合點(diǎn)。 ?如果三級(jí)計(jì)劃制定出來后與二級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，與 PDT經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商確定是否要修改二級(jí)計(jì)劃。 62 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 63 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 64 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 W B SW I S D O M 軟件開發(fā)需求分析總體設(shè)計(jì)A模塊設(shè)計(jì)集成測(cè)試B模塊設(shè)計(jì)S模塊設(shè)計(jì)B概要設(shè)計(jì)B詳細(xì)設(shè)計(jì)B編碼B單元測(cè)試A概要設(shè)計(jì)A詳細(xì)設(shè)計(jì)A編碼A單元測(cè)試S概要設(shè)計(jì)S詳細(xì)設(shè)計(jì)S編碼S單元測(cè)試測(cè)試計(jì)劃方案擬定集成測(cè)試測(cè)試報(bào)告0 7 / 0 10 7 / 1 010 天0 7 / 1 10 7 / 3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8 / 2 70 8 / 2 80 9 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 / 1 60 9 / 2 60 9 / 2 71 0 / 1 51 0 / 1 51 0 / 2 0風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留時(shí)間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳細(xì)討論后的 W B S 圖65 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計(jì)210 7 /1 1 0 7 / 3 1A 概要設(shè)計(jì)70 8 /0 1 0 8 / 0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8 / 0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測(cè)試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測(cè)試計(jì)劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 /2 6集成測(cè)試190 9 /2 7 1 0 /1 5測(cè)試報(bào)告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設(shè)計(jì)808/01 08/08B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8 /0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測(cè)試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設(shè)計(jì)1108/01 08/1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)90 8 /1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 / 3 1S 單元測(cè)試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時(shí)間為 27 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時(shí)間相比，時(shí)差為 14 天?？偟拈_發(fā)時(shí)間為 34 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時(shí)間相比，時(shí)差為 7 天。66 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 67 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 演練：各組根據(jù)自己的項(xiàng)目 列出 WBS表； 畫出 PERT圖； 找出關(guān)鍵路徑。 各組派一名代表上臺(tái)講述。 68 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃： 產(chǎn)品計(jì)劃制定出來的同時(shí)，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計(jì)劃匹配的資源需求計(jì)劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計(jì)劃； ?儀器設(shè)備需求計(jì)劃； ?物料需求計(jì)劃； ?環(huán)境、場(chǎng)地需求計(jì)劃； ?資源需求計(jì)劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財(cái)經(jīng)分析的依據(jù)。 產(chǎn)品計(jì)劃以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，但是要受資源約束。 產(chǎn)品計(jì)劃是資源線的計(jì)劃來源之一。資源線的計(jì)劃來自三個(gè)方面： ?各個(gè)產(chǎn)品線的計(jì)劃； ?培訓(xùn)計(jì)劃； ?業(yè)務(wù)研究計(jì)劃； 69 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 資源進(jìn)度計(jì)劃考慮的一般性原則： .一致性 .充分 性 .必要性 .裕 量性 .及時(shí)性 .重點(diǎn)性 .嚴(yán)肅性 .相關(guān)性 70 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度影響： 縮短開發(fā)任務(wù)的方法 要達(dá)到縮短開發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式： （ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對(duì)于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)； （ 2）根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務(wù)； （ 3）對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛； 向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源 通過向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時(shí)，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑 71 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 72 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變 時(shí)間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)： 73 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 74 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、重要的里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。 ?計(jì)劃監(jiān)控總攬圖將各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀，便于控制。同時(shí)，各監(jiān)控點(diǎn)在時(shí)間上也形成對(duì)應(yīng)。 ?通過計(jì)劃監(jiān)控一覽表，嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點(diǎn)的完成標(biāo)志，以使監(jiān)控點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生歧義性的理解。 計(jì)劃監(jiān)控： 75 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 99 .6 .1 5 9 9. 1 0. 2 5 20 0 0. 2 .1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)概念決策量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 .1 9 8 .1 1 .1 9 8 . 1 2 ..30試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)99 .7 .1 0 9 9 .1 1. 1 0 2 0 00 .3 .1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn). 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)例76 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 77 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。對(duì)合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標(biāo)： 進(jìn)度目標(biāo) :指開發(fā)的進(jìn)度方面，主要考核指標(biāo)為計(jì)劃的完成率、物料及時(shí)齊套率等 質(zhì)量目標(biāo)：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標(biāo)包括故障率、單板直通率、各種問題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 成本目標(biāo)：主要指設(shè)計(jì)成本降低方面，其考核指標(biāo)為設(shè)計(jì)成本降低額、呆死料發(fā)生額等 人均毛利額：主要指人均銷售毛利額 器件復(fù)用提高、獨(dú)家供應(yīng)商減少方面的目標(biāo) ?對(duì)合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標(biāo)如下： 資源及時(shí)提供，特別是人力資源的及時(shí)提供 保證及時(shí)組織評(píng)審 保證及時(shí)提供相關(guān)文檔資料 保證及時(shí)處理跨部門問題等 合同書 /任務(wù)書： 78 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?計(jì)劃更改須經(jīng)過評(píng)審，其評(píng)審批準(zhǔn)部門同計(jì)劃制定。一級(jí)計(jì)劃更改須填寫一級(jí)計(jì)劃更改單，并修訂相關(guān)計(jì)劃。 ?原則上，一級(jí)計(jì)劃不予修訂，二、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾動(dòng)。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?在版本立項(xiàng)通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級(jí)監(jiān)控的檢查檔案。 計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移： 79 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 80 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 81 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查等，通過 PERT圖和 GANTT圖以及預(yù)算報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審的報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行評(píng)審 ?非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更誠實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多 82 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 及時(shí)掌握最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展 分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因 處理偏差 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃 周知管理部門 項(xiàng)目控制的五個(gè)步驟： 83 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 為明確計(jì)劃和方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會(huì)，例會(huì)可以討論以下問題： ?里程碑計(jì)劃為什么沒有完成？ ?其影響如何？ ?工作何時(shí)可以完成？ ?是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？ ?何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來？ 項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議： 84 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 回顧檢查會(huì)準(zhǔn)備： ?明確界定會(huì)議的目的 ?議程要明確，并要提前進(jìn)行準(zhǔn)備 ?邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物入會(huì) ?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí) ?以對(duì)你最有利的方式組織項(xiàng)目回顧檢查會(huì) ?遵守議程 ?自上次回顧會(huì)以來的主要成就 ?進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照） ?重大問題及行動(dòng)計(jì)劃 ?下個(gè)階段的計(jì)劃 ?特殊議題（具有緊迫性的議題） ?總結(jié)由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間 ?切勿超時(shí) 項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì)： 85 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 各組討論自己項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法，講述。 討論： 86 六、市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上時(shí)刻以用戶需求為自己的行為準(zhǔn)則，并以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤為自己的工作目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)、投放市場(chǎng)和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場(chǎng)部