【文章內(nèi)容簡介】 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作 ， 以保證實施過程中能重點關(guān)照 ， 保證項目按期完成 。 ?計劃評審技術(shù) PERT： PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β 分布計算工作的期望時間 t。 PERT通常使用的計算方法是 CPM的方法。 29 項目進度安排的工具和技術(shù) —— 工作時間的壓縮 ?工作時間的壓縮是為了縮短項目工期的一種特殊情況 ，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求 。 延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括： 費用交換 ： 在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用 ， 或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費用的最佳結(jié)合點 。 并行處理 ： 對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行 ， 當然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風險 。 30 項目進度安排的成果 —— 項目進度 ?內(nèi)容 ： ? 項目進度至少應(yīng)該包括 每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期 ?形式 ： ? 項目進度可以以提要的形式（稱為主進度）或者以詳細描述的形式表示 . ? 盡管項目進度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的 圖形方式加以描述 ，圖形描述常常直觀易懂。 31 項目進度的表達形式 —— 帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖 32 1 6 8 9 3 11 2 4 5 7 10 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A B C D E F G H 項目進度的表達形式 —— 時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖 33 甘特圖計劃 ?甘特圖 ? 又稱條線圖或橫道圖 。 這種方式早在２０世紀初就開始應(yīng)用和流行 ， 主要用于項目計劃和項目進度的安排； ? 甘特圖是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容； ? 甘特圖的特點是直觀易懂，便于各級管理人員識別； 34 甘特圖 35 跟蹤甘特圖 36 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的甘特圖計劃 37 里程碑計劃 —— 項目進度計劃的表達形式 ?里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間點作為基準所形成的計劃，是一個項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。 ?它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)，而不是如何達到。 38 項目開始 可測量的挑戰(zhàn)性目標 通過里程碑可以把項目目標邏輯地分解 ? 有哪些里程碑 ? 為什么有里程碑 ? 出現(xiàn)里程碑頻率有多大 ? 里程碑是有日期標志的重要事件，顯示的是對于項目有輕度界入的人可以一目了然的進展（如：開一個新廠房，系統(tǒng)上線，產(chǎn)品出臺等） ? 里程碑與項目評估不同；項目評估是由時間驅(qū)動，里程碑由結(jié)果驅(qū)動 ? 可用較客觀的方法跟蹤實際項目相對于計劃進展的情況 ? 里程碑將對項目細分成較小，更易于管理的板塊 ? 里程碑驅(qū)動項目團隊組織和計劃流程 ? 里程碑的所有者會覺得其職責明確 ? 里程碑的數(shù)量和時間安排取決于具體項目 ? 一個經(jīng)驗之談是：里程碑的間隔應(yīng)在 13個月之間 39 三峽工程重大里程碑及其主要提交成果 ?1993年，宣布三峽工程正式開工 ?若干提交成果必須驗收完畢（如四通一平，工區(qū)征地，甚至包括主席臺的準備） ?1997年，右岸明渠通航、大江截流 ?2022年，首臺機組開始發(fā)電、 ?2022年，工程全部完工、電站全部投入運行。 40 波音公司 XX項目的里程碑圖 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994市場定位 1 21概念研究 12 1配置選擇 3 5項目計劃設(shè)計 12 30 項目授權(quán) 11 9詳細計劃設(shè)計開始 1 1工具設(shè)計和制作開始 2 8開始生產(chǎn) 1 20最后組裝 1 22飛行實驗 1 3F A A 認證 1 1 2041 2022北京奧運會大事紀錄表 ?2022年 7月 13日，在莫斯科舉行的國際奧委會第 112次全會投票選舉北京為第 29屆奧林匹克運動會舉辦城市。 ?2022年 12月 13日，第 29屆奧林匹克運動會組織委員會（簡稱北京奧組委）正式成立。 ?2022年 7月 13日，由北京市政府和北京奧組委共同制定的 《 北京奧運行動規(guī)劃 》 正式公布，提出了 “ 新北京，新奧運 ” 兩大主題和 “ 綠色奧運，科技奧運，人文奧運 ” 三大理念。 ?2022年 8月 29日，在雅典奧運會閉幕式上，北京市市長、北京奧組委執(zhí)行主席王岐山從國際奧委會主席雅克 羅格手中接過奧運會會旗，標志著奧運會進入北京周期。 ?2022年 9月 21日，北京奧運會 “ 倒計時鐘 ” 在天安門廣場正式啟動。 42 新橋機場建設(shè)時間表 ?2022年 12月 19日航站樓開工； ?2022年 11月份完成航站樓及配套工程地面以下結(jié)構(gòu)施工； ?2022年 3月份完成鋼筋砼結(jié)構(gòu)； ?2022年 6月底完成鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝 ， ?2022年 12月完成金屬屋面工程及外圍幕墻工程； ?2022年主要進行初裝修 、 精裝修及設(shè)備安裝 、 調(diào)試工作 。 ?2022年 2月底完成工程竣工驗收 。 43 項目進度的表達形式 — 項目計劃表 標識號 任務(wù)名稱 工期 開始時間 完成時間 資源名稱 完成百分比 1 啟動 0 工作日 2022年 7月 2日 2022年 7月 2日 0% 2 編制項目任務(wù)書 20 工作日 2022年 7月 2日 2022年 7月 27日 0% 3 制作工作計劃書 20 工作日 2022年 7月 30日 2022年 8月 24日 0% 4 總體設(shè)計 80 工作日 2022年 8月 27日 2022年 12月 14日 0% 5 詳細設(shè)計 140 工作日 2022年 9月 24日 2022年 4月 5日 0% 6 工藝設(shè)計 40 工作日 2022年 9月 24日 2022年 11月 16日 0% 7 工裝設(shè)計 200 工作日 2022年 7月 2日 2022年 4月 5日 0% 8 工裝制造 200 工作日 2022年 4月 8日 2022年 1月 10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2022年 4月 8日 2022年 8月 15日 0% 10 部件總配 180 工作日 2022年 6月 3日 2022年 2月 7日 0% 11 總裝 60 工作日 2022年 8月 18日 2022年 11月 7日 0% 12 噴漆 40 工作日 2022年 11月 10日 2022年 1月 2日 0% 13 地面測試 20 工作日 2022年 1月 5日 2022年 1月 30日 0% 14 試飛前準備 100 工作日 2022年 2月 2日 2022年 6月 18日 0% 1