【總結(jié)】第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式第二節(jié)企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇3/23/20231第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式一、寄生式項(xiàng)目組織形式二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形
2025-01-14 03:31
【總結(jié)】第七章投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)簡述評價(jià)內(nèi)容基本報(bào)表財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)靜態(tài)指標(biāo)動(dòng)態(tài)指標(biāo)盈利能力全部投資現(xiàn)金流量表全部投資回收期凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率內(nèi)部收益率自有資金現(xiàn)金流量表損益表投資利潤率
2025-02-28 20:31
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)度管理項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性nPMI:項(xiàng)目成功的三大法寶:計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃n計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖n進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度√n進(jìn)度:進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理√n進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過程。進(jìn)度安排的兩種前提n交付日期確定,然后安排進(jìn)度計(jì)
2025-01-15 01:34
【總結(jié)】1第七章物流其他管理典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用2青島開發(fā)區(qū)搬家公司服務(wù)質(zhì)量青島鴻運(yùn)機(jī)械起重搬家有限公司始建于1998年,鴻運(yùn)搬家運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)行電話預(yù)約、上門勘察、編制計(jì)劃,打包、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等實(shí)行一條龍服務(wù)!是專門從事搬家、運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)的民營企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍既可從事各類復(fù)雜的起重吊裝
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-10-09 15:15
【總結(jié)】第七章機(jī)構(gòu)與物理安全電影:反求工程一、安全組織--信息安全三分靠技術(shù),七分靠管理,建立有效的信息安全管理組織機(jī)構(gòu)是信息安全管理的基礎(chǔ)。不健全的安全管理機(jī)制是信息安全最大的薄弱點(diǎn)(1)建立信息安全管理的議事決策機(jī)構(gòu)――信息安全管理論壇--信息安全管
2025-01-09 20:31
【總結(jié)】企業(yè)的3項(xiàng)主要庫存:①原材料庫存②在制品庫存③產(chǎn)成品庫存收貨供應(yīng)商顧客發(fā)貨輸入轉(zhuǎn)化輸出①②③在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫存第七章庫存管理庫存的定義及作用庫存問題的分類庫存控制系統(tǒng)庫存管理的要求多周期
2025-01-11 11:00
【總結(jié)】第七章飯店?duì)I銷管理飯店管理概論第七章第一節(jié)飯店?duì)I銷活動(dòng)概述?一、飯店?duì)I銷的含義?飯店?duì)I銷活動(dòng)就是飯店經(jīng)營者為造就賓客滿意,并在賓客滿意的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)飯店經(jīng)營目標(biāo)而展開的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)。飯店管理概論第七章推
2025-08-01 12:48
【總結(jié)】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第七章薪酬管理一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務(wù)第一節(jié)薪酬管理概述1、薪酬的含義及構(gòu)成薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報(bào)
2024-10-09 15:26
【總結(jié)】第七章綜合預(yù)算管理[教學(xué)內(nèi)容]預(yù)算外資金的界定、預(yù)算外資金的管理方式、預(yù)算外資金的收支兩條線管理、收支兩條線的管理體制、預(yù)算外資金管理的配套改革[教學(xué)重點(diǎn)]預(yù)算外資金的性質(zhì)、內(nèi)容、管理方式。[教學(xué)難點(diǎn)]預(yù)算外資金收支兩條線管理體制第一節(jié)預(yù)算外資金的界定一、預(yù)算外資金的基本特征
2024-09-28 15:00
【總結(jié)】8/21/20221第七章基于規(guī)則的演繹系統(tǒng)主講:歐陽丹彤8/21/20222?歸結(jié)方法優(yōu)點(diǎn):實(shí)現(xiàn)簡單(僅使用一條推理規(guī)則)完備缺點(diǎn):低效(不使用領(lǐng)域知識(shí))轉(zhuǎn)換成子句形式過程中失去了控制信息?基于規(guī)則的演繹系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn):易于理
2025-07-24 21:56
【總結(jié)】第七章壓強(qiáng)考點(diǎn)一固體壓強(qiáng)[重點(diǎn)]命題角度?增大、減小壓強(qiáng)的方法例1下列實(shí)例中屬于增大壓強(qiáng)的是()【思路點(diǎn)撥】增大壓強(qiáng)的方法:(1)壓力不變,減小受力面積;(2)受力面積不變,增大壓力?!咀灾鹘獯稹緾1.(2022·武威中考)細(xì)心的小明發(fā)現(xiàn)家里用過一段時(shí)間的菜
2025-06-17 14:51
【總結(jié)】7企業(yè)流程再造★企業(yè)流程再造的概念★企業(yè)流程再造的過程★企業(yè)流程再造的結(jié)果企業(yè)流程再造的概念企業(yè)流程再造的定義企業(yè)流程再造特性企業(yè)流程再造的動(dòng)因?yàn)榱嗽诤饬靠冃У年P(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程(哈默和錢辟)企業(yè)流程再造的定義定義企業(yè)流程再造特性
2025-01-10 05:05
【總結(jié)】銷售管理高薇渤海大學(xué)管理學(xué)院銷售管理22022/2/5企業(yè)銷售能否達(dá)成銷售目標(biāo),取決于如何進(jìn)行銷售,為此,銷售部門應(yīng)當(dāng)制定銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的一連串銷售過程的安排,即依據(jù)銷售預(yù)測設(shè)定銷售目標(biāo)、編制銷售配額和銷售預(yù)算。銷售計(jì)劃是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的最終體現(xiàn),好的銷售計(jì)劃可以使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有條不紊的順利實(shí)現(xiàn)。
2025-01-09 01:36
【總結(jié)】第七章全面(quánmiàn)預(yù)算管理,本章著重介紹全面預(yù)算管理(guǎnlǐ)概述、全面預(yù)算編制方法以及編制程序。了解:全面預(yù)算管理的概念、特征、模式組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)容體系及作用。重點(diǎn)掌握:全面預(yù)算的編...
2024-10-28 23:43