07第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理(編輯修改稿)
2025-02-01 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、矩陣式項(xiàng)目組織形式 ★ 矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式 矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式 3/23/2023 13 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式 圖 75 矩陣式項(xiàng)目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 職能部門(mén) 1 職能 部門(mén) 2 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 職能 部門(mén) 3 職能 部門(mén) 4 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C A 4 B 4 1 2 3 4 C C C C 專(zhuān)業(yè) /人事組織關(guān)系 項(xiàng)目組織關(guān)系 3/23/2023 14 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 通常應(yīng)用在同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目，各項(xiàng)目起始時(shí)間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、 IT企業(yè)、航空航天項(xiàng)目 等。 3/23/2023 15 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) —— 優(yōu)點(diǎn) 1）能形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，目標(biāo)能得到保證。 2）企業(yè)對(duì)資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 3）組織成員仍歸屬于某個(gè)職能部門(mén)，保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。 4）能更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。 5）企業(yè)職能部門(mén)和項(xiàng)目組共同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 6）組織運(yùn)作靈活公開(kāi)，信息共享，便于溝通，能促進(jìn)企業(yè)員工間互相學(xué)習(xí)和交流，易接受新思想。 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3/23/2023 16 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) —— 缺點(diǎn) 1）存在組織上的雙重關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理易產(chǎn)生爭(zhēng)權(quán)、扯皮和推卸責(zé)任現(xiàn)象。 2）信息處理量大，會(huì)議多，報(bào)告多。 3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。 4）多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，造成項(xiàng)目之間資源競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。 5）對(duì)原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大 (職責(zé)劃分、生產(chǎn)過(guò)程、管理程序、人員評(píng)價(jià)等 )。 6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁 ,對(duì)計(jì)劃與控制系統(tǒng)要求高。 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3/23/2023 17 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 弱
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