07第七章 企業(yè)中的項目組織管理-全文預覽
【正文】 2時 21分 24秒 02:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 2時 21分 24秒 02:21:2430 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 21分 24秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:2402:21Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 2時 21分 24秒 02:21:2430 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:21:2402:21:2402:21Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 21分 24秒 上午 2時 21分 02:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :21:2402:21:24January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 1）強矩陣式項目組織是指項目上設有專職的項目經(jīng)理 ,權力向項目經(jīng)理傾斜 ,部門經(jīng)理的權力較弱。 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相學習和交流，易接受新思想。 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。 （ 4）責任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。 （ 4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權力（人力、材料、設備等各種資源的調控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或重新構成其它項目組織。 （ 4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。 （ 3）項目組織設置比較靈活。 該項目組織的特點： （ 1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業(yè)領導作出。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術革新項目等。 （ 2）項目管理成本較低。 （ 3）對環(huán)境變化的適應性差。如“三峽工程
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