07第七章企業(yè)中的項目組織管理(更新版)
【正文】 年 1月 30日星期一 上午 2時 21分 24秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時 21分 24秒 02:21:2430 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 21分 24秒 上午 2時 21分 02:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。 （ 4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 （ 4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。 該項目組織的特點： （ 1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業(yè)領導作出。 （ 2）項目管理成本較低。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關鍵的技術人員和設備。 5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 3/23/2023 17 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 弱矩陣型和強矩陣組織形式 按照 管理權力和責任 在項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。 02:21:2402:21:2402:21Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :21:2402:21Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:21:2402:21:2402:211/30/2023 2:21:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 2時 21分 24秒 上午 2時 21分 02:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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