07第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理(更新版)
【正文】 年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 21分 24秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 21分 24秒 02:21:2430 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時(shí) 21分 24秒 上午 2時(shí) 21分 02:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4）多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，造成項(xiàng)目之間資源競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。 2）企業(yè)對(duì)資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作，有利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。 （ 4）項(xiàng)目管理成為附帶工作，項(xiàng)目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。 該項(xiàng)目組織的特點(diǎn)： （ 1）項(xiàng)目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。 （ 2）項(xiàng)目管理成本較低。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)開展項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 5）企業(yè)職能部門和項(xiàng)目組共同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3/23/2023 17 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式 按照 管理權(quán)力和責(zé)任 在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。 02:21:2402:21:2402:21Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :21:2402:21Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:21:2402:21:2402:211/30/2023 2:21:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 21分 24秒 上午 2時(shí) 21分 02:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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