07第七章 企業(yè)中的項目組織管理-文庫吧
2025-01-04 03:31 本頁面
【正文】 （ 4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。 3/23/2023 7 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 獨立式項目組織的應(yīng)用 獨立式項目組織的優(yōu)點 獨立式項目組織的缺點 3/23/2023 8 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 圖 73 獨立式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項 目 A 項 目 B 職能部門 1 職能部門 2 11 12 21 22 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 13 23 3/23/2023 9 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標(biāo)要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項目責(zé)任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。 3/23/2023 10 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的優(yōu)點 （ 1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。 （ 2）項目組織能迅速有效地對項目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。 （ 3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。 （ 4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負責(zé)整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 3/23/2023 11 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的缺點 （ 1）項目組織運作成本高。 （ 2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （ 4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險大，容易在項目上失控。 3/23/2023 12 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式
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