07第七章企業(yè)中的項目組織管理(已修改)
2025-01-22 03:31 本頁面
【正文】 第七章 企業(yè)中的項目組織管理 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 第二節(jié) 企業(yè)項目組織形式的選擇 3/23/2023 1 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、 寄生式項目組織形式 二、 獨立式項目組織形式 三、 矩陣式項目組織形式 ★ 3/23/2023 2 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、寄生式項目組織形式 寄生式項目組織的基本形式 寄生式項目組織的應(yīng)用 寄生式項目組織的優(yōu)點 寄生式項目組織的缺點 3/23/2023 3 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 寄生式項目組織的基本形式 圖 71 寄生式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)或職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 11 12 22 21 32 31 42 41 專業(yè) / 人事 組織關(guān)系 項目組織關(guān)系 項目 A 項目 B 項目 C 3/23/2023 4 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 寄生式項目組織的應(yīng)用 適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。 該項目組織的特點： （ 1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。 （ 2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 3/23/2023 5 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 寄生式項目組織的優(yōu)點 （ 1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。 （ 2）項目管理成本較低。 （ 3）項目組織設(shè)置比較靈活。 3/23/2023 6 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 寄生式項目組織的缺點 （ 1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）項目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。 （ 3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。
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