07第七章企業(yè)中的項目組織管理(專業(yè)版)
【正文】 02:21:2402:21:2402:211/30/2023 2:21:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:21:2402:21:2402:21Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔(dān)項目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 該項目組織的特點： （ 1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。 （ 4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 4）多個項目同時進(jìn)行，造成項目之間資源競爭嚴(yán)重。 上午 2時 21分 24秒 上午 2時 21分 02:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 21分 24秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 21分 24秒 02:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 3/23/2023 18 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 圖 77 指令權(quán)的分配 寄生式項目組織 部門指令權(quán) 矩陣組織 獨立式項目組織 項目指令權(quán) 弱矩陣 強(qiáng)矩陣 平衡 0 0 3/23/2023 19 第二節(jié) 企業(yè)項目組織形式的選擇 經(jīng)驗表明： 強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而比獨立式項目組織形式更能有效地降低項目成本。 3/23/2023 12 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 ★ 矩陣式項目組織的基本形式 矩陣式項目組織的應(yīng)用 矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式 3/23/2023 13 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 矩陣式項目組織的基本形式 圖 75 矩陣式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能 部門 2 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 職能 部門 3 職能 部門 4 項目 A 項目 B 項目 C A 4 B 4 1 2 3 4 C C C C 專業(yè) /人事組織關(guān)系 項目組織關(guān)系 3/23/2023 14 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組
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