第七章物流管理組織ok-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。我國大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。缺點(diǎn)是各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。,物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個(gè)層次，組成三角形的層次機(jī)構(gòu)。,第三節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型,一、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門劃分,1.業(yè)務(wù)經(jīng)營部門 2.職能管理部門 3.行政事務(wù)部門,二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分,所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級(jí)管理。,(2)程序信息整合階段。 程序整合組織模式具有如下特點(diǎn)： 所謂生產(chǎn)勞動(dòng)組織是指企業(yè)員工與生產(chǎn)資料的緊密結(jié)合，使企業(yè)的物力、財(cái)力和技術(shù)得到合理利用，從而形成企業(yè)的生產(chǎn)能力的組織。第七章 物流管理組織,知識(shí)目標(biāo)：了解物流組織的發(fā)展過程、物流組織在每一發(fā)展階段的特點(diǎn)、中國物流組織的特點(diǎn)；掌握物流組織的定義及其內(nèi)涵、建立現(xiàn)代物流組織的原則、現(xiàn)代物流組織的類型。,所謂企業(yè)組織，是指為了有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。,2．物流管理組織的構(gòu)成要素 （1）物流組織的主體是物流管理人員 （2）物流組織的行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度 （3）物流管理組織的媒介是企業(yè)物流信息 （4）物流組織的管理方法和手段是系統(tǒng)方法和集成手段,二、建立物流管理組織的基本原則,1．精簡(jiǎn)原則 2．統(tǒng)一原則 3．自主原則 4．高效原則,三、物流管理組織的內(nèi)容,(一)物流組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) (二)物流組織規(guī)章制度的建立 (三)物流組織人力資源管理,一、物流組織發(fā)展過程,第二節(jié) 物流管理組織的發(fā)展過程,1．離散式的職能結(jié)構(gòu)時(shí)期 2．群組式 功能集合 時(shí)期 (1)第一階段 (1950—1960年),(2)第二階段(1960—1970年),(3)第三階段功能群組(20世紀(jì)80年代),3．程序整合時(shí)期 (1)程序式功能階段?？烧辖M織各層次的準(zhǔn)確信息，且能快速地傳遞到組織各單位。項(xiàng)
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