第七章物流管理組織ok-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目管理是目前最實(shí)用、應(yīng)用最廣的管理理念與技術(shù)。它同管理層次成反比例的關(guān)系，即管理幅度增加，意味著領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會(huì)增加。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)。,（二）職能制形式,職能制的特點(diǎn)是，最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們?cè)趯I(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營(yíng)指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，加強(qiáng)了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是取直線制和職能制兩種形式之長(zhǎng)，舍兩者之短，是一種較好的形式，在實(shí)踐中得到比較廣泛的應(yīng)用。事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，具體管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,（五）矩陣式組織機(jī)構(gòu),它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機(jī)構(gòu)。但缺點(diǎn)是小組成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)，出現(xiàn)問題時(shí)難以解決，往往給工作帶來困難。這種組織形式的缺點(diǎn)在于：①在項(xiàng)目銜接不緊密的時(shí)候容易出現(xiàn)冗員；②企業(yè)內(nèi)部員工橫向協(xié)調(diào)較差；③工作的連續(xù)性較差。 (2)物流子公司作為獨(dú)立于企業(yè)之外的物流管理組織，具有法人資格，能夠進(jìn)行以利潤(rùn)為中心的管理，有利于物流效率的提高。物流子公司是獨(dú)立的物流企業(yè)，實(shí)行社會(huì)經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域是無限制的。 (2)如果物流子公司不和原有企業(yè)徹底脫鉤，也會(huì)因原有企業(yè)轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及對(duì)原有企業(yè)的依賴而無法自主經(jīng)營(yíng)，以致會(huì)影響物流管理組織的有效性。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1707:26:3807:26:38November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日7時(shí)26分38秒07:26:3817 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日7時(shí)26分38秒24.11.17,謝謝大
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