07第七章組織原理-全文預(yù)覽
【正文】 明確的目標(biāo) 參與決策 規(guī)定時(shí)限 評(píng)價(jià)績(jī)效 四、目標(biāo)管理過程 目標(biāo)制定 目標(biāo)展開 目標(biāo)實(shí)施 總 結(jié) 實(shí)施注意問題 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)（定期） 五、目標(biāo)管理中存在的基本問題 ? 對(duì)目標(biāo)管理的本質(zhì)缺乏正確的認(rèn)識(shí) ? 目標(biāo)制定草率 ? 管理者難以轉(zhuǎn)換角色 ? 不執(zhí)行協(xié)議中規(guī)定的獎(jiǎng)懲 六、 目標(biāo)管理評(píng)價(jià)－優(yōu)缺點(diǎn) ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于提高管理水平 ? 有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心 ? 有利于進(jìn)行更有效的控制 ? 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷 . ? 目標(biāo)管理缺點(diǎn)： ? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 ? 目標(biāo)一般是短期的 ? 缺乏靈活性。 三、組織的類型 有不同的分類標(biāo)準(zhǔn) 正式組織與非正式組織（ 223） 從權(quán)力關(guān)系與目標(biāo)剛性程度劃分 實(shí)體組織與虛擬組織（ 223） 從組織存在的空間形態(tài)劃分 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織（ 286） 從組織內(nèi)部關(guān)系靈活性劃分 四、企業(yè) ? 企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。 ? 3組織成員的忠誠度。 ? 若干主體。 ? 目標(biāo)是組織存在的前提。 ? 教學(xué)重點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 教學(xué)難點(diǎn)： ? 理解組織結(jié)構(gòu)及其適用性 ? 基本內(nèi)容： ? 組織目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 課時(shí)： 7 第一節(jié) 組織概述 ? 一、組織的含義 ? 所謂組織，就是為了某種特定的目標(biāo)，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。要素相同但結(jié)構(gòu)不同的組織，其效果也不同。 ? 組織的凝聚力。 ? 組織的應(yīng)變能力。 ? 組織目標(biāo)的內(nèi)容 ? 生存目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、員工目標(biāo)（ 241－ 242） 二、組織目標(biāo)的作用 ? 確認(rèn)組織存在的意義 ? 指明工作方向 ? 檢驗(yàn)工作成效 ? 調(diào)動(dòng)工作積極性 三、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的含義 ? 是一種以工作為中心和以人為中心的管理方法，將目標(biāo)作為管理手段，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 四、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）崗位設(shè)定（四種崗位類型） 自主性 專業(yè)化程度 低 低 高 高 組織設(shè)計(jì)的問題 （ 2）部門劃分 —— 橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門任務(wù)。 ? 集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)（ p291292） ? (1)集權(quán)、分權(quán)的概念 ? (2)集權(quán)與分權(quán)的影響因素 ? 決策的代價(jià)、政策的一致性程度、規(guī)模、組
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