07第七章組織原理(已修改)
2025-01-22 03:32 本頁面
【正文】 第七章 組織管理 ? 教學(xué)目的與要求 : ? 明確組織管理的基本內(nèi)容、組織發(fā)展與創(chuàng)新；形成一種合理的組織協(xié)調(diào)意識與思維。 ? 教學(xué)重點： ? 組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織變革 ? 教學(xué)難點： ? 理解組織結(jié)構(gòu)及其適用性 ? 基本內(nèi)容： ? 組織目標、組織設(shè)計、組織變革 ? 課時： 7 第一節(jié) 組織概述 ? 一、組織的含義 ? 所謂組織，就是為了某種特定的目標，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。 ? 目標是組織存在的前提。 ? 分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。 ? 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，組成一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。要素相同但結(jié)構(gòu)不同的組織，其效果也不同。 ? 若干主體。 二、組織的素質(zhì) ? 它是一個組織所具有的潛在品質(zhì)與能力。內(nèi)涵非常豐富，主要有（ 221－ 222）： ? 組織的價值觀。 ? 組織的凝聚力。 ? 3組織成員的忠誠度。 ? 組織的智商。 ? 組織的學(xué)習(xí)能力。 ? 組織的應(yīng)變能力。 三、組織的類型 有不同的分類標準 正式組織與非正式組織（ 223） 從權(quán)力關(guān)系與目標剛性程度劃分 實體組織與虛擬組織（ 223） 從組織存在的空間形態(tài)劃分 機械式組織與有機式組織（ 286） 從組織內(nèi)部關(guān)系靈活性劃分 四、企業(yè) ? 企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的營利性組織。 ? 按法律形式劃分 ? （ 1）個人獨資企業(yè)（ 225） ? （ 2）合伙制企業(yè)（ 225） ? 有普通合伙制企業(yè)與有限合伙制企業(yè) ? （ 3）公司制企業(yè)（ 226－ 228） ? 而采取責(zé)任公司、股份有限公司 根據(jù)企業(yè)組織形式劃分 ? （ 1）單級企業(yè) ? （ 2）多級企業(yè) ? （ 3）企業(yè)集團 第二節(jié)組 織 工 作 ? 根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和合并，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進行協(xié)調(diào)的過程。 ? 目標與目標結(jié)構(gòu) ? 權(quán)力體系 — 分工與協(xié)作 ? 約束體系 二、組織工作的任務(wù) 明確完成目標所需的活動 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 為各組分派有權(quán)力的管理人員 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 三、組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務(wù) 配備人員 授予職權(quán) 配 合 四、組織工作中的基礎(chǔ)概念 ? 勞動分工與工作專業(yè)化（ 272） ? 職權(quán)與職責(zé)（ 272－ 273） ? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力（ 273－274） ? 管理幅度與管理層次（ 273－ 274） ? 管理幅度的確定：組織規(guī)模、問題的復(fù)雜程度、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力、授權(quán)程度、溝通渠道狀況 ? 組織層次的劃
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