07第七章組織原理-wenkub
2023-02-02 03:32:29 本頁面
【正文】 F2 第六節(jié)組 織 運 行 ? 一、組織運行方式的選擇 ? 運行方式選擇包括組織結(jié)構(gòu)選擇、組織內(nèi)部要素的關(guān)系選擇兩個方面。 第四節(jié) 組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的含義 ? 又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是對組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計 ,是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 ? 按法律形式劃分 ? （ 1）個人獨資企業(yè)（ 225） ? （ 2）合伙制企業(yè)（ 225） ? 有普通合伙制企業(yè)與有限合伙制企業(yè) ? （ 3）公司制企業(yè)（ 226－ 228） ? 而采取責(zé)任公司、股份有限公司 根據(jù)企業(yè)組織形式劃分 ? （ 1）單級企業(yè) ? （ 2）多級企業(yè) ? （ 3）企業(yè)集團 第二節(jié)組 織 工 作 ? 根據(jù)一個組織的目標(biāo)，將實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進行的各項活動和工作加以分類和合并，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進行協(xié)調(diào)的過程。 ? 組織的智商。 二、組織的素質(zhì) ? 它是一個組織所具有的潛在品質(zhì)與能力。 ? 分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。第七章 組織管理 ? 教學(xué)目的與要求 : ? 明確組織管理的基本內(nèi)容、組織發(fā)展與創(chuàng)新；形成一種合理的組織協(xié)調(diào)意識與思維。 ? 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，組成一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。內(nèi)涵非常豐富，主要有（ 221－ 222）： ? 組織的價值觀。 ? 組織的學(xué)習(xí)能力。 ? 目標(biāo)與目標(biāo)結(jié)構(gòu) ? 權(quán)力體系 — 分工與協(xié)作 ? 約束體系 二、組織工作的任務(wù) 明確完成目標(biāo)所需的活動 對實現(xiàn)目標(biāo)的必要活動進行分組 為各組分派有權(quán)力的管理人員 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 三、組織工作的步驟 分 工 明確目標(biāo)、計劃和任務(wù) 配備人員 授予職權(quán) 配 合 四、組織工作中的基礎(chǔ)概念 ? 勞動分工與工作專業(yè)化（ 272） ? 職權(quán)與職責(zé)（ 272－ 273） ? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力（ 273－274） ? 管理幅度與管理層次（ 273－ 274） ? 管理幅度的確定：組織規(guī)模、問題的復(fù)雜程度、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力、授權(quán)程度、溝通渠道狀況 ? 組織層次的劃分：直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu) （兩者呈反比關(guān)系） 第三節(jié)組織目標(biāo) ? 一、組織目標(biāo)的含義 ? 含義 ? 以組織宗旨為基礎(chǔ)，提出的未來一定時期內(nèi)努力達到的理想狀態(tài)或希望達到的結(jié)果。 ? 最終成果是： ? 組織系統(tǒng)圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 二、組織設(shè)計中應(yīng)注意的的問題 ? 行為沖突問題 ? 慣性與惰性問題 ? 組織文化的遺傳性與變革問題 ? 職位變遷問題 ? 內(nèi)部活力問題 三、影響組織設(shè)計的因素
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