07第七章組織原理-文庫吧
2025-01-04 03:32 本頁面
【正文】 分：直式結構、扁平結構 （兩者呈反比關系） 第三節(jié)組織目標 ? 一、組織目標的含義 ? 含義 ? 以組織宗旨為基礎，提出的未來一定時期內(nèi)努力達到的理想狀態(tài)或希望達到的結果。 ? 組織目標的內(nèi)容 ? 生存目標、經(jīng)濟目標、環(huán)境目標、員工目標（ 241－ 242） 二、組織目標的作用 ? 確認組織存在的意義 ? 指明工作方向 ? 檢驗工作成效 ? 調(diào)動工作積極性 三、目標管理 ? 目標管理的含義 ? 是一種以工作為中心和以人為中心的管理方法，將目標作為管理手段，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 ? 目標管理的特點 ? 明確的目標 參與決策 規(guī)定時限 評價績效 四、目標管理過程 目標制定 目標展開 目標實施 總 結 實施注意問題 目標成果評價（定期） 五、目標管理中存在的基本問題 ? 對目標管理的本質(zhì)缺乏正確的認識 ? 目標制定草率 ? 管理者難以轉換角色 ? 不執(zhí)行協(xié)議中規(guī)定的獎懲 六、 目標管理評價－優(yōu)缺點 ? 目標管理優(yōu)點： ? 有利于提高管理水平 ? 有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責任心 ? 有利于進行更有效的控制 ? 有利于暴露組織結構中存在的缺陷 . ? 目標管理缺點： ? 恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定 ? 目標一般是短期的 ? 缺乏靈活性。 第四節(jié) 組織設計 ? 一、組織設計的含義 ? 又叫組織結構設計，就是對組織結構的組成要素和它們之間連接方式的設計 ,是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結構形式的過程。 ? 最終成果是： ? 組織系統(tǒng)圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 二、組織設計中應注意的的問題 ? 行為沖突問題 ? 慣性與惰性問題 ? 組織文化的遺傳性與變革問題 ? 職位變遷問題 ? 內(nèi)部活力問題 三、影響組織設計的因素 ? 戰(zhàn)略：增長型 戰(zhàn)略宜采用有機式組織 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機械式組織 ? 規(guī)模：小組織傾向于有機式結構 ? 大型組織傾向于機械式結構 ? 技術： 技術越常規(guī)，結構就越標準化 ? 非常規(guī)技術，結構就愈是有機式的 ? 環(huán)境：機械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 ? 有機式組織適合動態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境 四、組織設計的原則 ? 目標原則： ? 分工協(xié)作原則； ? 統(tǒng)一指揮原則： ? 管理幅度原則： ? 權責一致原則合理化： ? 信息溝通原則 : ? 穩(wěn)定性與適應性相結合的原則； ? 有利于人才成長的原則。 四、組織設計的內(nèi)容 （ 1）崗位設定（四種崗位類型）
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