【正文】 1）單級(jí)企業(yè) ? （ 2）多級(jí)企業(yè) ? （ 3）企業(yè)集團(tuán) 第二節(jié)組 織 工 作 ? 根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和合并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程。 ? 演變是組織發(fā)展過(guò)程中，未出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時(shí) 22分 :22January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 ? ③原則 ? 因事設(shè)職、視能授權(quán)；明確所授事項(xiàng)；不能越級(jí)授權(quán)；授權(quán)適度；適當(dāng)控制；相互信賴。 ? 組織的智商。 ? 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，組成一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 ? 最終成果是： ? 組織系統(tǒng)圖 ? 職位說(shuō)明書 ? 組織手冊(cè) 二、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的的問(wèn)題 ? 行為沖突問(wèn)題 ? 慣性與惰性問(wèn)題 ? 組織文化的遺傳性與變革問(wèn)題 ? 職位變遷問(wèn)題 ? 內(nèi)部活力問(wèn)題 三、影響組織設(shè)計(jì)的因素 ? 戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 ? 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)： 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化 ? 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 ? 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 ? 有機(jī)式組織適合動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境 四、組織設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)原則： ? 分工協(xié)作原則； ? 統(tǒng)一指揮原則： ? 管理幅度原則： ? 權(quán)責(zé)一致原則合理化： ? 信息溝通原則 : ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則； ? 有利于人才成長(zhǎng)的原則。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 （ 3）管理層次確定 —— 縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。 ? 若干主體。 ? 組織的凝聚力。 ? 集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)（ p291292） ? (1)集權(quán)、分權(quán)的概念 ? (2)集權(quán)與分權(quán)的影響因素 ? 決策的代價(jià)、政策的一致性程度、規(guī)模、組織成長(zhǎng)的方式、管理哲學(xué)、管理者的規(guī)模與素質(zhì)、控制技術(shù)與手段 （ 3）授權(quán) ? ①概念 ? 管理者將某些決策權(quán)或工作轉(zhuǎn)授給下級(jí)的過(guò)程。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射