07第七章組織原理-在線瀏覽
2025-02-15 03:32本頁(yè)面
【正文】 ： ? 特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要 求，形成了獨(dú)立的管理層 ? 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 ? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) 三、直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖： ? 特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭 領(lǐng)導(dǎo)的缺陷 ? 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 ? 適用范圍：大、中型企業(yè) 四、事業(yè)部制組織 ? 結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 投資部 ? 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn) ：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 ? 缺點(diǎn) ：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) ? 關(guān)鍵：集權(quán)與分權(quán)、公共資源的市場(chǎng)價(jià)值、資源的互補(bǔ)性 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 L1 F1 F2 ? 特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 ? 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清、具有任務(wù)臨時(shí)性的不穩(wěn)定感 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目 六、項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 ? 當(dāng)某一項(xiàng)目組織完成研制任務(wù)后，該機(jī)構(gòu)解散，進(jìn)入新的的項(xiàng)目研制 L1 F1職 F2 第六節(jié)組 織 運(yùn) 行 ? 一、組織運(yùn)行方式的選擇 ? 運(yùn)行方式選擇包括組織結(jié)構(gòu)選擇、組織內(nèi)部要素的關(guān)系選擇兩個(gè)方面。 ? 集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)（ p291292） ? (1)集權(quán)、分權(quán)的概念 ? (2)集權(quán)與分權(quán)的影響因素 ? 決策的代價(jià)、政策的一致性程度、規(guī)模、組織成長(zhǎng)的方式、管理哲學(xué)、管理者的規(guī)模與素質(zhì)、控制技術(shù)與手段 （ 3）授權(quán) ? ①概念 ? 管理者將某些決策權(quán)或工作轉(zhuǎn)授給下級(jí)的過程。 ? ③原則 ? 因事設(shè)職、視能授權(quán)；明確所授事項(xiàng)；不能越級(jí)授權(quán)；授權(quán)適度；適當(dāng)控制；相互信賴。 ? 主導(dǎo) —— 從屬關(guān)系 ? 參謀人員多謀，直線指揮人員善斷 ? 正確發(fā)揮參謀職權(quán)的作用 ? 適當(dāng)限制職能職權(quán)的作用 三、正式組織與非正式組織的關(guān)系 ? 非正式組織形成的原因 ? 非正式組織的特征 ? 正確處理正式組織與非正式組織的關(guān)系 四、組織演變周期 ? 描述 ? 組織的生存、發(fā)展有其特定的周期性。 ? 演變是組織發(fā)展過程中，未出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。 組織的發(fā)展階段 創(chuàng)造性進(jìn)入階段 通過指導(dǎo)成長(zhǎng)階段 通過委派代表成長(zhǎng)階段 通過協(xié)調(diào)成長(zhǎng)階段 通過合作成熟階段 ？變革階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
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